referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
Eugénia
Streda, 18. septembra 2019
Hĺbkový audit v slovenských firmách
Dátum pridania: 02.06.2003 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: liw
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 4 468
Referát vhodný pre: Stredná odborná škola Počet A4: 17.8
Priemerná známka: 2.94 Rýchle čítanie: 29m 40s
Pomalé čítanie: 44m 30s
 

Due diligence v slovenských podmienkach
Táto situácia si vyžiadala zmenu, ktorá prišla až v roku 1998, nástupom novej vlády, zmenami privatizačných zákonov a vedenia Fondu národného majetku. Až vtedy vznikla pôda pre rozvoj due diligence. Od roku 1998 sa totiž proces privatizácie stal otvoreným a do verejných súťaží a privatizácie sa tak mohli zapojiť nielen vybrané skupiny domácich investorov, ale aj spoločnosti zo zahraničia. Pre ne je due diligence neodmysliteľnou súčasťou investovania. Je totiž spôsobom ako zistiť, v akom stave sa v skutočnosti nachádza odpredávaná spoločnosť. Z účtovných výkazov, výročných správ a prehľadov cash flow síce investor získa počiatočné informácie, ale v procese due diligence sa dostane ku všetkým podkladom a materiálom, na základe ktorých sa môže zodpovedne rozhodnúť, či do projektu vstúpi alebo nie. Nie všetky informácie uvedené v oficiálnych účtovných výkazoch totiž musia zodpovedať skutočnému stavu spoločnosti.
Od roku 1998 je proces privatizácie transparentnejší, hoci nemožno tvrdiť, že bezproblémový. Po rozhodnutí o privatizácii vláda vyhlásila najskôr výberové konanie na privatizačného poradcu, ktorého úlohou bolo dohliadať na kompletný proces privatizácie a pomáhať k tomu, aby privatizácia prispela nielen k čo najväčším príjmom do štátneho rozpočtu, ale aj k ďalšiemu rozvoju odvetvia. Poradca je vyberaný na základe výberového konania, pričom ponuka je zverejnená minimálne 2 krát v celosvetových ekonomických denníkoch. Hoci ponuky poradcovia vypracovávajú v dvoch jazykoch, pre rozhodovanie slovenských orgánov je ešte stále rozhodujúca ponuka vypracovaná v slovenčine. Poradcami sú často medzinárodné audítorské a poradenské spoločnosti, ktoré v procese zastupuje jeden predstaviteľ.
Jednotliví investori podávali svoje nezáväzné ponuky a projekty, na základe ktorých potom ministerstvo, v ktorého správe sa majetok nachádzal, rozhodovalo o tom, ktorí investori dostanú možnosť vykonať v spoločnosti due diligence. Hoci konečné kritériá na výber víťaza tendra sú známe, kritériá, podľa ktorých povoľovali vykonanie due diligence ministerstvá, FNM a Národná banka Slovenska, ktorá má toto právo v prípade bánk, nie sú známe. Podľa vyjadrenia hovorcu Národnej banky Slovenska Jána Ondu v osobnom rozhovore nie je možné tieto kritériá zverejniť, nakoľko by znemožnili dokončiť proces privatizácie.(2) „O due diligence v bankách rozhoduje NBS na základe stability investora, jeho zázemia, dôveryhodnosti a ďalších komplexných kritérií. Nemôžeme pripustiť, aby sa tohto procesu zúčastnili všetci záujemcovia, aj z toho dôvodu, že niektorí by získané informácie potenciálne mohli zneužiť vo svoj prospech v konkurenčnom boji.
 
späť späť   1  |  2  |   3  |  4  |  5  |  ďalej ďalej
 
Zdroje: 1. http://www.privatiz.gov.sk/spravy_analyza.html., 2. Ján Onda, rozhovor, Bratislava, 3.4.2003., 3. Hľadá sa kupec Banky Slovakia. In: Sme, 5.3.2002., 4. FK Invest: Bez auditu Solivary nekúpime. In: Sme, 5.10.2001., 5. http://www.privatiz.gov.sk/register/rs.html., 6. Rešerš s heslom due diligence, týždenník Trend. 2001 – 2002., 7. Hĺbková kontrola u slovenských plynárov. In: Národná obroda, 11.7.2001., 8. monitoring tlače z 18.3.2002. In: Trend, 27.3.2002., 9. Hammonds, R.: Due diligence predchádza nepríjemným prekvapeniam. Business Performance, č.3. Poradenské stredisko pre slovenské podniky, 1998., 10. MESA 10: Reformné kroky vlády v roku 2000 – 2001 ako súčasť protikorupčných opatrení. In: Slovenské ekonomické fórum. Zborník: Október 2000 – Október 2001., 11. Piškanin, A. – Bajzíková, Ľ.: Podnikanie v Európe. Ofprint Bratislava 2001.
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.