V opačnom prípade môže cestovný ruch spôsobiť rozpad miestneho priemyslu, vyvolať nekontrolovanú výstavbu rozličných zariadení cestovného ruchu, viesť k rozpredaju pôdy, poškodzovať prírodu a krajinu, narušiť osobitosti domácej kultúry, vyvolať sociálne napätie medzi miestnym obyvateľstvom a účastníkmi cestovného ruchu (GÚČIK, 2000).

Uvedomujúc si tento pozitívny vplyv cestovného ruchu na rozvoj regiónu a zároveň existujúci bohatý, i keď dosiaľ nie celkom využitý potenciál regiónu, obrátilo sa mesto Bojnice v spolupráci s ďalšími mestami regiónu Horná Nitra na Slovensko-švajčiarske združenie pre rozvoj cestovného ruchu, aby v spolupráci s katedrou cestovného ruchu a spoločného stravovania Ekonomickej fakulty Univerzity Mateja Bela v Banskej Bystrici spracovalo Stratégiu rozvoja cestovného ruchu v regióne Horná Nitra. Tento dokument by sa mal stať základnou orientáciou pre všetky zainteresované subjekty pri príprave podmienok a realizácii cestovného ruchu v regióne. Stratégia rozvoja cestovného ruchu v regióne Horná Nitra je materiál, ktorý je potrebné priebežne aktualizovať a dopĺňať podľa toho ako sa menia podmienky v cestovnom ruchu, ako aj očakávania a potreby účastníkov cestovného ruchu. Ďalej je potrebné aby sa s touto stratégiou oboznámilo čo najviac subjektov pôsobiacich v cestovnom ruchu (obce, podnikatelia, mimovládne organizácie), a tiež miestne obyvateľstvo. Pripomienky a návrhy na úpravu stratégie by sa mali priebežne zapracúvať, aby to bol neustále aktuálny dokument rozvoja cestovného ruchu v regióne Horná Nitra. Ciele a obsah činnosti združenia

Základný cieľ združenia cestovného ruchu spočíva v zabezpečení, resp. vybudovaní konkurencieschopnosti regiónu Horná Nitra voči iným konkurentom. S tým súvisia tri ťažiskové úlohy:
a) cieľovo a kvalitatívne orientovaný rozvoj ponuky,
b) účinný marketing smerom navonok i dovnútra,
c) smerovanie a formovanie rozvoja regiónu k jeho dlhodobému prosperovaniu a schopnosti prežitia.

Na dosiahnutie týchto cieľov bude musieť združenie cestovného ruchu zabezpečovať nasledovné úlohy:
a) úlohy orientované na tvorbu ponuky
• ovplyvňovanie formovania a rozvoja ponuky regiónu,
• usporadúvanie podujatí a akcií,
• udržovanie turistickej infraštruktúry (napr.