Vychádzajúc z potenciálu cestovného ruchu regiónu, reprezentovaného primárnou a sekundárnou ponukou, sa stratégia cestovného ruchu regiónu Horná Nitra zameriava na nasledové nosné formy rozvoja cestovného ruchu:
a) kultúrno-poznávací cestovný ruch, zameraný na hlavné pamätihodnosti,
atraktivity, kultúrne a ostatné podujatia oraganizované v regióne, vrátane využitia baníckych tradícií regiónu;
b) kúpeľno - rekreačný cestovný ruch využívajúci liečivé termálne vody v kúpeľoch Bojnice a potenciálne ostatné minerálne a termálne pramene so zameraním na pobyt pri vode, verejne prístupné termálne kúpaliská, vodné nádrže a aquapark.

K doplnkovým formám rozvoja cestovného ruchu by mali patriť:
a) športovo-rekreačný cestovný ruch spojený s aktívnym pohybom (turistika, cykloturistika, bežecké a zjazdové lyžovanie, jazdectvo);
b) vidiecky cestovný ruch a agroturistika, najmä v tých oblastiach regiónu, kde sú pre to vhodné prírodné a ostatné predpoklady;

Z poslania regiónu vyplývajú nasledovné strategické ciele rozvoja cestovného ruchu v regióne Horná Nitra:
- zvýšiť kvalitu poskytovaných služieb účastníkom cestovného ruchu v regióne, vrátane komplexnosti poskytovaných služieb,
- zabezpečiť zvýšenie návštevnosti regiónu a tým dosiahnuť aj lepšie ekonomické zhodnocovanie rekreačného potenciálu regiónu prostredníctvom cestovného ruchu,
- zabezpečiť rozptyl návštevníkov z existujúcich miest sústredeného cestovného ruchu do ďalších oblastí regiónu,
- využiť existujúcu kapacitu termálnych a minerálnych prameňov pre rozvoj kúpania pre širokú verejnosť,
- oživiť a mapovať banícke tradície regiónu,
- zabezpečiť rast výdavkov návštevníkov regiónu, najmä ponukou animačných aktivít a tvorbou regionálneho produktu cestovného ruchu,
- vytvoriť efektívnu regionálnu organizačnú štruktúru cestovného ruchu a dôsledne koordinovať činnosť subjektov zainteresovaných na rozvoji cestovného ruchu.
Podrobnejšie sa stratégiou rozvoja cestovného ruchu regiónu zaoberáme v ďalších častiach štúdie.

SPOLUPRÁCA SUBJEKTOV PODIEĽAJÚCICH SA NA ROZVOJI CESTOVNÉHO RUCHU

Jedným z hlavných problémov rozvoja cestovného ruchu na Slovensku je nedostatočná spolupráca subjektov podieľajúcich sa na rozvoji cestovného ruchu a to na miestnej, regionálnej i celoštátnej úrovni. Bez aktívnej spolupráce všetkých subjektov, ktorí sa podieľajú na rozvoji cestovného ruchu nemožno dosiahnuť požadované ciele.
Spolupráca v cestovnom ruchu na regionálnej úrovni musí vychádzať z navrhovanej stratégie rozvoja cestovného ruchu regiónu

Ak má byť spolupráca v cestovnom ruchu na regionálnej úrovni efektívna, je potrebné splniť niekoľko podmienok:
- spolupráca musí byť výhodná pre všetky zúčastnené subjekty,
- musia byť stanovené jasné ciele, ktoré sa majú dosiahnuť. Tieto ciele, aby mali byť časovo termínované, resp. pokiaľ možno kvantifikovateľné,
- v rámci spolupráce majú byť za každý subjekt vyčlenené osoby, ktoré sú zodpovedné za plnenie prijatých úloh v rámci spolupráce,
- vyžaduje sa intenzívna forma komunikácie medzi príslušnými subjektami tak, aby sa prípadné problémy spolupráce riešili už v zárodku,
- spolupráca musí mať vhodnú právnu formu, v rámci ktorej sú stanovené presné pravidlá a personálne, finančné a technické zabezpečenie.
Na základe analýzy súčasného stavu rozvoja cestovného ruchu v regióne, možno hlavné oblasti spolupráce definovať nasledovne:
- zvyšovanie kvality služieb cestovného ruchu v zariadeniach i strediskách cestovného ruchu,
- realizácia marketingových aktivít cestovného ruchu na miestnej a regionálnej úrovni a vo vzťahu k zahraničiu,
- sústreďovanie finančných prostriedkov na realizáciu aktivít stanovených v rámci spolupráce.

Navrhovaná organizačná štruktúra cestovného ruchu v regióne

V regióne Horná Nitra sa prejavuje, podobne ako v ostatných regiónoch Slovenska, problém absencie efektívnej regionálnej organizačnej štruktúry. Práca pracovníkov je založená na dobrovoľnosti a nie je profesionalizovaná. Na území regiónu pôsobia tri združenia, ktorých činnosť je buď výlučne, alebo len sčasti zameraná na rozvoj cestovného ruchu. Vzhľadom na potenciál regiónu a efektívne využívanie personálnych a finančných zdrojov treba zvážiť vznik jedného silného regionálneho združenia cestovného ruchu Hornej Nitry, ktorého činnosť by zabezpečovalo v súčasnosti existujúcich 10 pracovníkov.