údržba turistických chodníkov),
• udržovanie cyklotrás, tvorba a údržba priestorového informačného systému v regióne.
b) prevádzkové úlohy
• prevádzka turistických informačných kancelárií,
• vybavovanie pripomienok, želaní, upozornení a sťažností účastníkov cestovného ruchu,
• vypracovanie a spravovanie ročného rozpočtu (vrátane plánu aktivít a výdavkov na jednotlivé opatrenia).
c) úlohy v oblasti politiky cestovného ruchu
• prepojenie právnických a fyzických osôb zainteresovaných na cestovnom ruchu,
• tvorba politiky cestovného ruchu a účasť na jej realizácii,
• presadzovanie spoločných lokálnych záujmov v oblasti cestovného ruchu,
• partner pre diskusiu v otázkach cestovného ruchu pre obyvateľstvo a výchova obyvateľstva k cestovnému ruchu,
• podpora kultúrneho, folklórneho, spoločenského a športového života,
• zabezpečenie postavenia a účelnej integrácie cestovného ruchu v rámci miestneho a regionálneho hospodárstva,
d) úlohy v oblasti marketingu
• tvorba regionálnej koncepcie marketingu ako základu pre dlhodobé, strednodobé a krátkodobé marketingové aktivity,
• cieľovo orientovaná realizácia marketingu cestovného ruchu doma i v zahraničí.


CIEĽ STRATÉGIE

Stratégia rozvoja cestovného ruchu v regióne Horná Nitra sleduje nasledovné ciele:

- trvaloudržateľný rozvoj cestovného ruchu v regióne Horná Nitra, ktorý vytvára podmienky pre rozvoj cestovného ruchu aj v budúcnosti a obmedzí negatívny vplyv zvýšenej návštevnosti v regióne,

- vytvoriť podmienky pre poskytovanie kvalitných služieb cestovného ruchu v regióne. Kvalita služieb je hlavným strategickým faktorom rozvoja cestovného ruchu v budúcnosti,

- prostredníctvom cestovného ruchu prispieť k ekonomickému rozvoju regiónu, predovšetkým znížiť vysokú mieru nezamestnanosti a zvýšiť životnú úroveň jeho obyvateľstva.

Tieto čiastkové všeobecné ciele možno dosiahnuť tým, že sa vytvoria v regióne Horná Nitra postupne podmienky pre širšie využitie ako už existujúcej, tak aj potenciálnej ponuky cestovného ruchu. To si bude vyžadovať okrem iného širšiu spoluprácu všetkých subjektov, ktoré ovplyvňujú rozvoj cestovného ruchu v tomto regióne. Rozvoj cestovného ruchu by mal postupne prinášať finančné prostriedky, ktoré umožnia ďalej skvalitňovať najmä materiálno-technické predpoklady a tiež umožnia ich využitie pre zlepšenie životných podmienok obyvateľov regiónu. Nezanedbateľným prínosom by malo byť zlepšenie imidžu regiónu medzi návštevníkmi a pritiahnutie ďalšej potenciálnej klientely z domova i zo zahraničia. VYMEDZENIE RIEŠENÉHO ÚZEMIA

Stratégia rozvoja cestovného ruchu v regióne Horná Nitra sa zamerala na územie, ktoré predstavuje z hľadiska cestovného ruchu ucelený región vyhľadávaný domácimi a zahraničnými návštevníkmi. Riešené územie sa v podstate zhoduje so súčasnými administratívnymi hranicami okresu Prievidza a len výnimočne a v minimálnej miere zasahuje na územie susedných okresov.

METÓDY SPRACOVANIA
Práce na spracovaní stratégie rozvoja cestovného ruchu v regióne Horná Nitra sa začali v priebehu júna 2001. Riešitelia pripravili dotazníky pre návštevníkov regiónu (vrátane cudzojazyčných), vypracovala sa metodika ich rozsevu a zberu v regióne, ako aj podklady (tabuľky, formuláre) pre zber potrebných údajov. Na stretnutí so zástupcami mestských úradov v Bojniciach, Prievidzi, Handlovej a Novákoch sa potom dohodol postup a formy spolupráce na štúdii. V priebehu letnej sezóny sa v rámci pobytu riešiteľov v regióne realizoval terénny prieskum zameraný na získavanie údajov priamo v meste a okolí, uskutočnili sa rozhovory a konzultácie s viacerými zástupcami podnikateľských subjektov, združení, predstaviteľmi miest a okolitých obcí. Cenné informácie a konkrétne podklady pre spracovanie štúdie poskytli pracovníci mestských úradov v Bojniciach, Prievidzi, Handlovej a Novákoch a pracovníci TIK Bojnice a Prievidza, starostovia viacerých obcí v regióne ako aj zástupcovia najznámejších a najnavštevovanejších zariadení v regióne /Múzeum - zámok Bojnice, ZOO, Kúpele Bojnice, a.s. ap./.