Je možné, že daným spôsobom formulovaný problém nemá riešenie (napr. vytýčený cieľ bol príliš ambiciózny a nerealistický). 7.4.1 Úloha poradcu pri implementácii
Poradca sa nemusí zúčastniť implementácie:
1. ak je problém relatívne jednoznačný,
2. ak spoločná práca v priebehu diagnostickej fáze a fáze plánovania akcie ukáže, že klient už veľmi dobre chápe problém a je schopný zvládnuť implementáciu sám.

Nasledujúce opatrenia môžu zaistiť poradcovu účasť na implementácii pri súčasných výhodných finančných podmienkach pre klienta:
r v priebehu implementačnej fáze bude postupne redukovaná veľkosť poradenského týmu pracujúceho u klienta;
r v priebehu celej implementačnej fáze zostane len jeden poradca, ktorý poskytuje rady a v prípade potreby prináša z poradenskej jednotky vhodné doplnkové expertízy;
r poradca sa v priebehu implementácie bude zaoberať len problematickými úlohami a ostatnú prácu prenechá klientovi;
r poradca bude v priebehu implementácie navštevovať klienta periodicky, alebo v dohodnutých termínoch, aby skontroloval priebeh a poradil;
r poradca bude k dispozícii, aby zasiahol, len na klientove výslovné želanie.

7.4.2 Plánovanie a sledovanie implementácie
Program implementácie by mal vymedziť kontrolovateľné a pokiaľ možno zmerateľné výsledky jednotlivých úloh, operácii a krokov, ktoré sú potrebné pre sledovanie.

7.4.3 Vzdelávanie a rast odbornosti pracovníkov klienta
Spojenie medzi poradenstvom a výučbou je logické a prirodzené. Obidve činnosti majú rovnaký konečný cieľ - zdokonaliť niečo - a navzájom sa podporujú. U väčšiny fungujúcich objednávok sa určité vzdelávanie a rozvoj odbornosti pracovníkov klienta predvída v pracovnom pláne. Môže mať veľa rôznych foriem a ich objem sa líši od prípadov k prípadu.

7.5 Ukončenie
Každá objednávka alebo projekt musí byť ukončený, akonáhle bol dosiahnutý jeho účel a pomoc poradcu už nieje potrebná.

Poradcov odchod znamená, že práca, na ktorej sa podieľal:
r bola dokončená,
r bude prerušená,
r bude pokračovať, avšak bez ďalšej pomoci poradcu.

7.5.1 Čas odchodu
Zvoliť správny okamžik k odchodu je často problematické, avšak ak sa urobí chybné rozhodnutie, môže byť zmarený dobrý vzťah a ohrozený úspech projektu.

Plánovanie odchodu
Niektoré objednávky sa končia príliš skoro.