8.4 Trhové štúdie
Vzhľadom na všetky komponenty trhu, nedorozumenia alebo nesprávnosť údajov môžu mať za následok nesprávne závery a zlé rozhodnutia v manažmente.
Na prekonanie takýchto problémov je potrebné v rámci trhovej štúdie definovať:

Zámer - cieľ prieskumu trhu
Ide o determináciu ekonomických, sociálnych a všetkých ostatných charakteristík prostredia existujúcich okolo plánovaného projektu. Cieľ musí byť veľmi jasný.

Nástroje
Používaným nástrojom je dotazník. Je pripravený a používaný na ústne preverenie definovaných záležitostí, formalizovanou metódou rozhovoru. Každý dotazník musí byť prispôsobený veci, ktorá má byť analyzovaná. Registrátori
Prieskum môže byť uskutočnený skupinou ľudí, ktorá bola náležité vybraná obvyklým postupom, kvôli tomu, aby rozhovory nevyrušili normálne správanie respondentov alebo aby nedošlo k nepochopeniu otázok - odpovedi. Vo všeobecnosti sú títo ľudia špeciálne školení.

Spoľahlivosť kvality a kvantity
Toto dosiahneme vtedy, ak sa každý registrátor bude pridržiavať štruktúry dotazníka, ktorý mu bol predtým dodaný na oboznámenie sa s ním.

8.5 Strategický marketingový plán
Strategický marketingový plán obsahuje:
1. Marketingový audit;
2. Swot analýzu (silné a slabé stránky, možnosti, hrozby);
3. Analýzu zákazníka;
4. Analýzu predaja;
5. Analýzu komunikácie;
6. Strategické stanovisko;
7. Operačný plán.

8.6 Obchodný plán
Štruktúra obchodného plánu
Všeobecný prehľad o tom, kedy spoločnosť vznikla, jej úspechy, momentálny stav, právny stav a ako bol dosiahnutý, akcionári, prehľad obchodov a cieľ obchodného plánu.

Pozadie spoločnosti
Popis a analýza komodít, ktoré spoločnosť produkuje. Nasleduje hodnotenie svojich silných a slabých stránok.
a) Služby/produkt
b) Hodnotenie produktu

Trh
Prehodnotenie prostredia spoločnosti, ako má predať svoje produkty.
a) Trhové charakteristiky;
b) Analýza konkurencie;
c) Trhové umiestnenie;
d) Marketing mix;
e) Cieľ podielu na trhu.

Organizácia (rada)
Kapitola určená radám, ktoré sú považované za dôležité pre podporu stratégie, ktorá bola prebraná do obchodného plánu.
a) Manažment a zamestnávanie
b) Finančný manažment
c) Kontrola zásob a nákup

Finančné projekcie
Stanoviská na finančný manažment ako prezentáciu nástrojov, ktoré musia slúžiť ako referencia medzi tým, čo vlastne spoločnosť robí a čo mala robiť.

Rizikové faktory
Priblíženie elementov, ktoré by mohli ohroziť dosiahnutie cieľov.