Intelektuálna a emocionálna zrelosť
r ustálené správanie a činnosť;
r nezávislosť pri robení objektívnych záverov;
r schopnosť odolať tlakom a žiť so sklamaniami a v neistote;
r schopnosť pracovať v duševnej rovnováhe, v kľude a objektívnym spôsobom;
r sebakontrola a sebaovládanie vo všetkých situáciách;
r pružnosť a schopnosť prispôsobenia sa zmeneným podmienkam.

5. Osobná energia a iniciatíva
r správna miera sebadôvery;
r zdravá ambicióznosť;
r podnikateľský duch;
r odvaha, iniciatíva a vytrvalosť v činnosti.

6. Etika a statočnosť
r úprimná túžba pomáhať iným;
r extrémna zdvorilosť;
r schopnosť poznať obmedzenosť kompetencie partnera;
r schopnosť priznať si chybu a učiť sa z chýb.

7. Fyzické a duševné zdravie
1. schopnosť znášať špecifické a životné podmienky poradcov.

3.1.1 Nábor a výber
1. Osobné vlastnosti;
2. Vzdelanie sa dôkladne skúma v každom prípade. V súčasnej dobe sa vyžaduje vysokoškolské vzdelanie alebo vedecké hodnosti takmer pre všetky funkcie poradenstva.
3. Praktické skúsenosti (minimálne 5-10 rokov). Niektoré významné poradenské organizácie začali s náborom 30 - 50 % nových konzultantov priamo na univerzitách.
4. Vek. Dolný vekový limit je medzi 25-30 rokmi. V mnohých prípadoch je aj horný vekový limit. Horný limit náboru býva zvyčajne 36 - 40 rokov. 5. Žiadosť o prijatie (osobný dotazník).
6. Vedomostné testy,
7. Psychologické testy.

3.1.2 Vývoj odbornej dráhy poradcov
Predoperatívna úroveň: školený (mladší poradca)
Táto úroveň existuje len u niektorých firiem. Tieto firmy získavajú nových poradcov ako cvičencov - žiakov (po dobu 6-12 mesiacov), ktorých hlavnou úlohou je osvojiť si podstatnú poradenskú zručnosť čo možno najrýchlejšie.

Prvá rovina: operatívny poradca (domáci poradca, spolupracovník, pridružený poradca, poradca)
Toto je skutočne prvý stupeň kariéry. Operatívny poradca je muž prvej línie, ktorý vykonáva väčšinu poradenskej práce v klientských organizáciách. Každý operatívny poradca má špeciálne pole kompetencie, spravidla v jednej riadiacej funkcii alebo v špeciálnej technike. Pred úvahou o ďalšom postupe by poradca mal pracovať na mnohých operatívnych projektoch v rôznych situáciách po dobu 3-5 rokov.

Druhá rovina: dozorný poradca (vedúci tímu, riaditeľ projektu, starší spolupracovník, starší poradca, riaditeľ)
Hlavné zodpovednosti poradcov, ktorí pristúpili na druhý stupeň, zahŕňajú vedenie tímu (napríklad v pridelených úlohách, vyžadujúcich expertízu vo všeobecnom riadení a zahŕňajúcich niekoľko funkčných oblastí) a dozor nad operatívnymi poradcami (napríklad inšpektor marketingu môže byť poverený dohľadom nad 4-6 rôznymi pridelenými úlohami v oblasti marketingu).