zámerov vyžaduje rovnocennú spoluprácu partnerov, nie vždy sú však všetci partneri iniciátormi.






Stratégia dlhodobého a krátkodobého cieľa.
Akčný plán. Krátkodobá stratégia slúži v čase rozbehu firmy, respektíve zmeny výrobného programu, trhov. Opatrenia vyplívajúce z KS reagujú na krátkodobé vplyvy a ich účinkom má byť systematická funkcia firmy a uplatnenie dlhodobých cieľov.
Dlhodobá stratégia stanovuje definitívne ciele firmy, respektíve ciele dlhodobejšieho charakteru.
Akčný plán je záležitosť taktiky a určuje spôsoby dosiahnutia KS a DS cieľov. Akčný plán má určitú flexibilitu a často prichádza k jeho variovaniu.

Príprava finančných projekcií

1) Výsledovka - účtovný dokument, ktorý je súhrnom príjmov a nákladov za určité časové obdobie.
2) Súvaha - je detailný výkaz aktív a pasív, ktorý má uvádzať čistú hodnotu firmy v určitom danom okamžiku.
3) Investície - sú finančné prostriedky, vynaložené v dlhšom časovom horizonte s cieľom dosiahnuť zisk, zvýšiť kapitál, alebo oboje.
4) Cash-Flow - tok hotovosti, je hlásený čistý príjem firmy + čiastky na znehodnotenie, odčerpanie, odpisy a na zvláštne prídely rezervným fondom, ktoré sú učtovnými zrážkami a nie sú v skutočnosti vyplácané v hotovosti.
5) Prevádzkový kapitál - je prebytok bežných aktív na bežnými záväzkami, ktorý reprezentuje kapitál okamžite použiteľný pre zachovanie ďalšieho chodu a rozvoja firmy.
6) Finančný plán - je dokument, ktorý vyjadruje potreby pre určité časové obdobie, zdroje ktoré firma bude užívať na plnenie potrieb.

Základné prístupy podnikania

- podnikanie je sústavná činnosť.
Rozlišujeme dva druhy podnikania:
1) Štandardné - zamerané najmä na zisk a vlastníctvo. Typické sú štandardné výrobky a služby a bežné spôsoby práce.
2) Inovačné - je zamerané na získanie líderského postavenia, rýchli rast a nadpriemerný zisk pomocou inovácie.