Typické sú unikátne výrobky a služby.


Nové prístupy k podnikaniu.

1) Zákaznícka orientácia podnikania.
2) Segmentácia trhu a otváranie nových trhov.
3) Rastúca neurčitosť a riziká pri podnikaní.

1) Zákaznícka orientácia podnikania:
Klasický model: projekt výrobku subdodávky výroba určenie ceny reklama
distribúcia predaj
Zákaznícky prístup na roydiel od klasického modelu štartuje podnikateľský cyklus, výberom správnych hodnôt pre zákazníka.
Pri orientácii na zákazníka sú dôležité 4 faktory:
a) úžitková hodnota (produkovať to, čo naozaj bude slúžiť potrebám zákazníka a nie to, čo vyhovuje podnikateľovy).
b) cenová politika (cena výrobku, alebo služby musí zohľadňovať to čo je pre zákazníka užitočnou hodnotou).
c) realita zákazníka (všetko, čo zákazníci kupujú musí vyhovovať ich reálnej situácii). Neexistujú ideálny zákazníci, teda s určitým správaním, vzdelaním, solventnosťou.
d) poskytovanie hodnôt (moderný prístup zdôrazňuje ústup od individuálneho výrobku ku komplexnej službe).
2) Segmentácia trhu a otváranie nových trhov:
Žiadna firma nemôže pôsobiť na každom trhu. Vymedzenie trhu umožňuje koncentrovať podnikateľské zdroje, vybrať optimálnu stratégiu a jej realizáciu.
3) Rastúca neurčitosť a riziká pri podnikaní:
Moderné podnikanie reaguje na neurčitosť zmeny:
a) preferencie príležitostí na podnikanie pred dlhodobým a precíznym plánovaním.
b) zvýšenie pružnosti všetkých podnikateľských zložiek. - organizácia práce, technológia, variabilné dodávateľské a odberateľské vzťahy a iné.
c) výrobné systémy bez nadbytočnosti.

Existujú 4 stupne neurčitosti pri podnikaní:
1. absolútna neurčitosť - je situáci, v ktorej nepoznáme kvantitatívnu úroveň dopadu zmien, aj pravdepodobnosť ich výskytu.
2. samotná neurčitosť - známa je kvantitatívna úroveň dôsledkov zmien, neznáma je pravdepodobnosť ich výskytu.
3. riziko - známa je kvantitatívna úroveň zmien, aj pravdepodobnosť ich výskytu.
4. istota - faktory súv absolútnych hodnotách.

Podnikateľské prostredie.

Každé podnikanie prebieha v určitom konkrétnom a reálnom prostredí. Význam prostredia je veľký, pretože prostredie nezávisí od podnikateľa a jeho pôsobenie je v podstate zaväzným vstupom.
Trhový mechanizmus:
Celkový rámec podnikateľského prostredia predstavuje trhová ekonomika - trhový mechanizmus.
Trhový mechanizmus nám zabezpečuje systémy: 1. systém cien.
2. systém trhov.
3. systém ziskov a strát.
4. systém stimulácií a odmien.
Firmy produkujú najmä tie tovary, ktoré prinášajú zisk a ten núti výrobcov produkovať služby a tovary po ktorých je vysoký dopyt a opúšťať oblasti s nízkymi ziskami. Firmy používajú technológie, ktoré sú najmenej nákladné.
Trh je mechanizmus, prostredníctvom ktorého sa kupujúci a predávajúci navzájom ovplyvňujú aby určili ceny a množstvo tovaru. Trhový mechanizmus je to forma organizácie ekonomiky, ktorej spotrebitelia a podniky vstupujú do vzájomných vzťahov, aby vyriešili 3 základné problémy. A to čo, ako a pre koho vyrábať.
Dopyt je kúpischopná potreba vyjadrujúca množstvo tovarov, požadovaných spotrebiteľmi na trhu.
Pri trhovom mechanizme rozlišujeme 3 základné princípi:
1. princíp substitúcie - prakticky každý tovar sa dá nahradiť iným tovarom, ktorý uspokojí dopyt.
2.