Vedie to k pružnosti a dynamike malého podnikania.
2) Inovácie materiálov, technológií - aplikácia počítačov, nové výsledky výskumu, nové podnikateľské príležitosti.
3) Trendy vývoja spoločnosti - internacionalizácia trhu, prechod od centralizácie k decentralizácii, zmeny vo výchovnom systéme, inovatívnosť majú významný vzťah k rozvoju malého podnikania.
4) Legislatívna a vládna podpora - poradenstvo, daňové výhody, úvery, legislatíva, atď.

Limity a obmedzenia pre malé podnikanie.
 limitovaný kapitál a zdroje.
 neadekvátny manažment.
 bariéry v legislatíve.
 ekonomika štátu.
 značka.
 nároky na distribučné siete.

Vzťah veľkých a malých firiem.
1) Podpora z veľkých firiem.
a. veľké firmy spolupracujú s malými dodávateľmi (otázky riadenia kvality, nové technológie, rekvalifikácie, budovanie zdrojov a podobne)
b. veľké firmy vyčleňujú pre malé firmy neefektívne činnosti, ktoré im komplikujú riadenie.
c. riešenie problému odchádzajúcich zamestnancov - veľké firmy podporujú zakladanie malých firiem zamestnancami po skončení ich hlavnej kariéry.
2) Podpora z malých firiem.
a. subdodávateľský spôsob práce - podpora produktivity veľkých firiem.
b. malé firmy pomáhajú vyvažovať kapacitné droje veľkých firiem v podmienkach kolísajúceho odbytu.
c. malé firmy sú zdrojom inovačných nápadov, ktoré v prípade pozitívnej reakcie segmentu trhu preberajú veľké firmy ako svoj nový výrobný program.

Typický vývoj malých firiem.
1) Podnikateľ začína pracovať sám, je vlastníkom, ale zároveň aj výkonným pracovníkom.
2) Podnikateľ prijíma niekoľko pracovníkov pre výkonnú prácu. Ťažisko manažmentu ostáva na podnikateľovy.
3) Dochádza k štrukturálnej zmene. Firmu riadi profesionálny manažment, počet pracovníkov je váčší. Podnikateľ vykonáva len strategické riadenie a rozhodnutia.

Garážová firma.
Za osobitný jav v malom podnikaní sa považuje veľká úspešnosť tzv. garážových firiem.
Základné znaky:
 začína s nepatrným kapitálovým vybavením vo vlastnom byte, kencelárii, alebo garáži.
 zakladateľ má nový inovačný nápad, trpezlivosť realizovať svoju ideu.
 hlavným zdrojom je jeho invencia, znalosti a vlastná práca.
 trpezlivo čaká na deň „D“, keď dokončí svoj nový výrobok, počítačový program, ap.
 keď je garážová firma úspešná, vstupuje do veľkého sveta podnikania.

Týto podnikatelia v prechodovom období okrem zdokonaľovania vo vlastnom odbore získavajú skúsenosti v marketingu, financiách, obchode - pripravujú sa pre potreby budúcich firiem. Pre garážové firmy je životne dôležité oživenie ekonomiky bez ktorého nedokážu prekonať bod zlomu - vstupovať do veľkých projektov.

Manažérske schopnosti podnikateľa.

Pri posudzovaní manažérskeho potenciálu podnikateľa sa vychádza z typových zložiek riadenia:
1. vytyčovanie cieľov.
2. prognózovanie.
3. plánovanie.
4. rozhodovanie.
5. riešenie problémov.
6. projektovanie.
7. zabezpečenie realizácie.
8. komunikácia s ľuďmi.
9. organizovanie práce.
10. vedenie ľudí.
11. koordinácia v čase a priestore.
12. kontrolovanie.
13.