samotné hodnotenie.
Medzi hlavné príčiny neúspechu malých firiem sú v riadení.


Pri hodnotení manažérskeho potenciálu podnikateľa sa vyzdvihujú schopnosti:
1. Schopnosť rýchlo reagovať.
2. Schopnosť optimálne sa rozhodovať.
3. Akčné správanie.
4. Efektívna práca s časom.
5. Schopnosť dobre vychádzať s ľuďmi.

Odborné znalosti a prax.

Sú ultimatívnou požiadavkou na podnikateľa. Za nevyhnutné sa považujú znalosti, resp. zručnosti v obore podnikania. Osobitnú kategóriu predstavujú znalosti týkajúce sa samostatného podnikania.
1. podnikateľské príležitosti.
2. marketing.
3. účtovníctvo, financie.
4. plánovanie, administratíva.
5. personálny manažment.
6. podnikateľská legislatíva.

Spôsobilosť pre podnikateľské príležitosti.

Podnikateľ neustále hľadá podnety pre hľadanie podnikateľských nápadov a ich zmenu na podnikateľské príležitosti.
Podnikateľský nápad: je rozpoznanie nových výrobkov, alebo služieb a spôsobu ako túto potrebu naplniť.
Podnikateľská príležitosť: je transformácia nápadu na realizovateľné podnikanie, ktoré má predpoklady uspieť natrhu, priniesť zisk a návratnosť investícií v daných podmienkach.

Pri podnikateľskej príležitosti rozlišujeme:
1) Orientácia na príležitosť - pri tomto prístupe podnikateľ preferuje príležitosti pred zdrojmi, štruktúrami a plámni. Ide o maximálne využívanie šancí, ktoré môžu priniesť úžitok.
2) Iniciatíva - podnikateľ berie do rúk iniciatívu v hľadaní príležitostí, riešení problémov, vypĺňaním trhových medzier v realizácii svojich zámerov.
3) Schopnosť riešiť problém - pre úspešných podnikateľov je dôležitý pozitívny prístup k problému. Problémy sa považujú za zdroj mnohých príležitostí. Klasické manažérske pravidlo 80/20 hovorí, že riešenie 20% dôležitých problémov prináša 80% prínosov.
4) Efektívne využívanie informácií - schopnosť efektívne zisťovať, spracovávať, udržiavať a používať informácie je osobnostným znakom, ktorý je možné tréningom rozvinúť. Osobitnou zložkou je využívanie spätných informačných väzieb. Vlastnosť pozorne počúvať, či chápať partnerov, zákazníkov a spolupracovníkov je jedným z podmienok úspešného podnikania.
5) Kalkulácia rizika - v literatúre sa často uvádza ako osobitná vlastnosť podnikateľov extrémne riziko. Vskutočnosti žiadaná vlastnosť je starostlivá kalkulácia rizika. Úspešný podnikatelia sa riziku nevyhýbajú, ale ho ani nevyhľadávajú.
6) Tvorivosť - v rýchlo sa meniacich podmienkach nepostačujú rutinné postupy, aj keď sú založené na dobrých znalostiach a praktických skúsenostiach. Potreba tvorivosti je mimoriadne dôležitá osobitne v inovačnom podnikaní.