Znaky ako originálnosť myslenia, aktivita podvedomia, syntéza investícií a odbornosti, neštandardné prístupy môžu byť významným zdrojom konkurencieschopnosti podnikateľa.
7) Zvyšovanie vlastných štandardov úspešnosti - úspešný podnikateľ neustále hľadá priestor, kde a ako by mohol byť lepší ako doteraz. Zvyšovanie nárokov na podnikanie pritom nemusí byť vyvolávané konkurenciou. Hnacou silou je vnútorná motivácia a je potrebné pri tom rozlišovať medzi intenzitou a kvalitou činnosti. Prioritu má mať zvyšovanie kvalitatívnych parametrov.
8) Cieľové správanie - dlhodobé ciele sú typické len pre veľké podnikanie. Orientácia na príležitosti v malom podnikaní neznamená absenciu dlhodobých cieľov. Úspešný podnikatelia považujú využitie operatívnych príležitostí za krok k svojmu dlhodobému cieľu.

Spôsobiloť pre získavanie a využívanie zdrojov.

1) Akceptovanie zodpovednosti - úspešný podnikateľ považuje zodpovedný prístup za nevyhnutný faktor. Zodpovednosť má osobitný význam pre získavanie investorského kapitálu. Pri pochybnostiach o zodpovednom prístupe k splácaniu úverov a podľa dávok nie je reálne získať potrebný kapitál. Zodpovednosť súvisí so spôsobilosťou kontrolovať vlastné správanie v každej situácii a prispôsobuje životný štýl reálnym podmienkam. Iba 15 - 20% začínajúcich podnikateľov správne odhaduje nevyhnutnú mieru zodpovednosti.
2) Využívanie cudzích zdrojov - pri štarte podnikania by orientácia na zabezpečenie úplných vlastných zdrojov viedla k veľkým časovým sklzom. Využívanie cudzích zdrojov nie je bez konplikácií. Zahŕňa delenie zisku, obmedzenie samostatného konania a pod. Na druhej strane však umožňuje realizovať také príležitosti, ktoré by z vlastnými zdrojmi boli nedostupné v optimálnom čase.
3) Interná koncentrácia riadenia - je to faktor, ktorý vedie k efektívnemu využívaniu zdrojov. Úspešný podnikateľ verí vo svoje schopnosti a verí aj svojim ideám a zdrojom. Prehnaná sebadôvera až arogancia, alebo nedostatok sebakritiky nie sú znakom koncentrácie riadenia, ale nerešpektovaním reality.
4) Budovanie týmu - schopnosť nielen pracovať v týme, ale aj budovať týmy je veľkou výhodou pri štarte podnikania.
5) Schopnosť dobre plánovať - každý podnikateľ starostlivo plánuje budúce trhy vzhľadom k zmenám prostredia využívaním zdrojov a rozvoja pracovníkov. Plánuje prekonávanie potenciálnych prekážok a hrozieb. Rozdelením úloh na jednotlivé trhy sa zvyšuje účinnosť každého konania.

Rozhodovanie o koncepcii podnikania.

Pred tým ako sa definitívne rozhodneme o podnikaní a jeho kocepcii je potrebné si vyjasniť otázku ako podnikať. Tzv. podnikateľské križovatky nám špecifikujú koncepčné rozhodovanie do štyroch okruhov:
1. Poslanie budúcej firmy.
2. Oblasť podnikania.
3. Forma podnikania.
4.