referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
Klement
Sobota, 23. novembra 2024
Benchmarking
Dátum pridania: 22.07.2003 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: spika
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 2 527
Referát vhodný pre: Stredná odborná škola Počet A4: 10.8
Priemerná známka: 2.97 Rýchle čítanie: 18m 0s
Pomalé čítanie: 27m 0s
 
BENCHMARKING A JEHO VYUŽITIE
V RIADENÍ MALÉHO A STREDNÉHO PODNIKU






1. ÚVOD
Globalizácia trhov vytvára pre malé a stredné podniky novú dimenziu konkurenčného prostredia. Doteraz dosahované výsledky podnikov sa ukazujú v nových podmienkach už ako neuspokojivé. Podnik, ktorý chce dlhodobo prosperovať, musí opustiť stratégiu krátkodobej lokálnej úspešnosti, musí si postaviť ciele, ktoré zabezpečia jeho existenciu a prosperitu v prostredí celosvetovej súťaže.
Nové trendy vo vývoji svetového hospodárstva sa priamo dotýkajú podnikania a podnikov, výrazne ich ovplyvňujú. Tradičné prístupy, modely, metódy, postupy a spôsoby práce podnikov dosahujú svoje krajné možnosti. Nie sú schopné pružne reagovať na nové, dynamicky sa meniace podmienky. Preto postupne vznikajú ďalšie riešenia pre podniky, ktoré sledujú dosahovanie ich prosperity v nových podmienkach globalizácie spoločnosti. Riešenia, ktoré akceptujú zmeny na trhu, ale súčasne vyvolávajú zavedenie nových prístupov k práci a s tým spojenú reorganizáciu podnikov. K hlavným dôvodom, ktoré vyvolávajú zmeny na trhu možno uviesť:
• Rastúce používanie moderných prostriedkov informačných technológií.
• Explóziu nových poznatkov, odborov a informačných zdrojov.
• Globalizáciu a internacionalizáciu vývoja, výroby, obchodu a podnikania.
• Rýchle zmeny v sortimente výrobkov, diverizifikáciu produkcie, zmeny v portfóliách firiem, fúzie a bankroty firiem.
• Nové objavy, vynálezy, technológie, podnikateľské príležitosti na nových trhových segmentoch.
V súčasnosti je vo svete známych veľa prístupov zameraných pre rozvoj podnikov a jeho jednotlivých častí. Neexistuje však ani jedna univerzálna a detailne rozpracovaná metodika, ktorá by zaručovala pre každý podnik jeho rozvoj v dimenziách podniku svetovej triedy. Pre každý podnik treba na základe serióznych analýz navrhnúť a upraviť „vlastnú cestu“, ako sa dopracuje na vrchol. Pre slovenské podniky je táto cesta ešte o to zložitejšia, že treba akceptovať limitujúce finančné zdroje a nutnosť výrazne vyššieho nárastu produktivity v týchto podnikoch.

2. Malé a stredné podniky na Slovensku v konkurenčnom prostredí
Ak chceme zlepšovať systém, musíme poznať jeho skutočný stav.
 
   1  |  2  |  3  |  4  |  5  |  ďalej ďalej
 
Zdroje: Branislav Mičieta: Prosperujúci podnik
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.