osvojovaním koncepcie controlingu a vytváraním controllingovej infraštruktúry.
Koncepcia controllingu je spôsob myslenia, ktorý by si mali osvojiť pracovníci vo vedúcich a riadiacich funkciách. Je pre ňu charakteristické a dôsledné, na ciele orientované plánovanie a riadenie podniku. Je spojená s presvedčením, že integrácia plánovania, kontroly a rozhodovania do jedného okruhu je nevyhnutná pre úspech podniku.
Úlohy controllingu
· podpora plánovania a stanovenia cieľov podniku
· priebežné získavanie a spracovanie informácií na podporu rozhodovania
· podpora kontroly s dôrazom na analýzu odchýlok
· spracovanie informácií do správ a prehľadov pre potreby manažmentu, vlastníkov, ale i pre štátne orgány
· účasť a zainteresovanosť na výbere a príprave riadiacich pracovníkov.

Dôležité je vymedziť vzťah medzi manažmentom a controllingom. Manažment rozhoduje, má zodpovednosť. Controlling inšpiruje, hodnotí, analyzuje, kontroluje a dáva odporučania. Controlling v podniku je vysokokvalifikovaným poradenstvom manažérov.
Controlling je vybudovaný na manažérskom prístupe. Z funkčného hľadiska sa controlling chápe ako podsystém riadenia. Controlling sa z funkcií manažmentu zaoberá plánovaním a kontrolovaním, pričom robí zber a prenos informácií, spracúva ich a analyzuje. Výsledky činnosti controllingu potom využívajú vrcholoví manažéri v rozhodovaní a riadení. V praxi sa tieto funkcie riadenia zvyčajne delegujú (úradne určujú) na controllera, pričom manažment si ponecháva rozhodovaciu právomoc. Controller preberá na seba úlohu „manažérskeho servisu“.
Z časového hľadiska delím controlling na:
o operatívny
o strategický.
Operatívny controlling je zameraný na súčasnosť. Podstatou je sformulovať systém riadenia zisku. Na to sú nevyhnutné informácie získavané porovnávaním plánu a skutočnosti za krátke časové obdobie (mesiac), ktoré umožňujú uplatniť riadiace protiopatrenia včas, aby bolo možné splniť ročný plán. Ide o vnútropodnikové riadenie, ktoré využíva ekonomické kategórie ako sú náklady, výdavky, výnosy, príjmy, výnosovosť, likvidita. Ide o riadenie nákladov, ktoré ovplyvňujú všetky ostatné ukazovatele. Controlling pritom predpokladá kalkulovanie nákladov a informácie o ich štruktúre podľa miesta vzniku a podľa účelu.
Cieľom operatívneho controllingu je optimalizácia vecných, časových a hodnotových parametrov podnikateľských aktivít.
Strategický controlling je orientovaný na budúcnosť. Jeho úlohou je, aby sa dnes urobili opatrenia, ktoré napomôžu v budúcnosti zabezpečeniu existencie podniku. Znamená systematické sledovanie budúcich príležitostí a ohrození.