referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
Lenka
Štvrtok, 4. júna 2020
Stratégia a taktika v MAN
Dátum pridania: 16.11.2003 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: dzana1
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 301
Referát vhodný pre: Stredná odborná škola Počet A4: 1.2
Priemerná známka: 2.96 Rýchle čítanie: 2m 0s
Pomalé čítanie: 3m 0s
 
Stratégia a taktika v MAN
- na otázku prečo je jeden podnik úspešný a druhý nie, hladáme odpovede v stratégii a taktike MAN. Sú to staré man. pojmy. Stratégia- je to spôsob, akým dosiahnuť cieľe
Taktika- je to spôsob usporiadania nástrojov, ako dosiahneme cieľe
Operatívne riadenie- je každodenné riadenie v podniku
- stratégia a taktika sa navzájom doplňujú. Dobrá stratégia, je základom úspešnej taktiky. Úspešný strategický podnik je ak:
- podnik sa orientuje na zákazníka, na jeho potreby a požiadavky
- ak sa snaží svoje slabé stránky odstrániť a vyzdvihnúť do popredia svoje silné stránky
- ak sa snaží nájsť u konkurenta slabé miesto
- ak si určuje strategické cieľe a nerealizuje len krátkodobé ciele
Prostredie podniku:
Externé:
Globálne- ekonomické prostredie
- sociálne, kultúrne prostredie
Konkurenčné- dodávatelia, konkurenti
Interné- vnútorná kultúra podniku
Analýza externého prostredia- vyhľadáva nové riziká, možnosti podniku
Analýza interného prostredia- odhaľuje silné a slabé stránky podniku
Strategické ciele podniku:
dosiahneme ich 4 spôsobmi:
1. Musíme uviesť, prečo vlastne podnik vznikol
2. Musíme si určiť strategické ciele, každý podnik ich musí mať, bez ohľadu na orientáciu, niektoré majú viac strategických cielov. 3. Tvorba stratégií
4. Výber najvhodnejšej stratégie
Životný cyklus podniku:
1. Fáza zavádzania- výrobok sa overuje, je zatiaľ stratový
2. Fáza rastu- získava si zákazníkov, musíme vynaložiť náklady na reklamu aby si získal čoraz viac zákazníkov
3. Fáza zrelosti- tu má najväčší úspech. Vyrába sa ho najviac kusov
4. Fáza starnutia- na trh sa dostávajú výrobky modernejšie, výrobok sa stáva stratovým. Implementácia stratégie- je to vlastne zaradenie stratégie do podniku. Výsledky kontroluje kontrola. Zisťuje, či implementácia stratégie, má pre podnik len kladné výsledky. Kontrola taktiež zisťuje, či sa vyrobilo toľko výrobkov, koľko bolo určených, ak nie, nastáva korektúra. 3 základné typy kontroly:
Strategická kontrola- slúži na kontrolu stratégií, v súčasnom svete sa stratégie rýchlo stávajú zastaranými
Taktická kontrola- uskutočňuje sa s implemetáciou stratégie. Využíva sa pri korekcii. Operačná kontrola- uskutočňuje sa v bežnom pracovnom dni.
 
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.