Dôležité je potom to, aby ciele firmy a ich dosiahnutie bolo akceptované všetkými pracovníkmi.


Silná podniková kultúra
výhody nevýhody
Jasný a prehľadný pohľad na podnik

Priama a jednoznačná komunikácia

Rýchle riešenia a rozhodnutia

Rýchla implementácia inovácií

Málo formálnych kontrolných postupov – nižšie nároky na kontrolu

Vysoká istota a dôvera spolupracovníkov

Vysoká motivácia

Lojalita
Tendencia k uzavretosti podnikového systému

Nedostatok flexibility

Blokovanie nových stratégií

Vynucovanie konformity za každú cenu

Zložitá adaptácia nových spolupracovníkov


Zmena podnikovej kultúry

Na zmenu podnikovej kultúry existujú viaceré názory. Stanovisko, ktoré obhajuje ľahké a relatívne jednoduché zmeny v podnikovej kultúre sa volá „kultúrne inžinierstvo“.
„Opačný pól predstavujú „kulturalisti“, ktorí vychádzajú z predpokladu, že podniková kultúra je organicky sa rozvíjajúca skutočnosť, ktorá má svoju históriu a svoje zákonitosti a tým pádom ju nie je možné svojvoľne meniť.“ (Bedrnová, E., Nový, I. a kolektív)
Tretiu cestu môžeme nazvať „opravou nastávajúceho kurzu“. Zástancovia tohto názoru veria, že v zásade nie je možné nastávajúcu kultúru odstrániť jednorázovým aktom zo dňa na deň a vytvoriť konštrukciu novej kultúry a krok za krokom ju uvádzať do života.

Existenčný cyklus podnikovej kultúry resp. proces jej zmeny, má zvyčajne rovnakú podobu vo všetkých organizáciách. (viz obrázok 2)


Cyklus podnikovej kultúry (W. G. Dyer, 1985)


Podniková kultúra medzinárodných firiem


„Podnikové kultúry sú zvyčajne chápané ako reprezentanti národných kultúr. Ako príklad môžeme uviesť „typické“ kultúry amerických a nemeckých firiem, najčastejšie však japonské firmy, ktorých kultúra je odvodzovaná výlučne z národnej kultúrnej tradície.“ (Bedrnová, E., Nový, I. a kolektív)
Na druhej strane môžeme zhromaždiť množstvo príkladov na veľmi rôznych podnikových kultúr rozvíjajúcich sa v rovnakom kontexte národnej kultúry.

Podniková kultúra medzinárodných spoločností

„Z hľadiska stratégie formovania podnikovej kultúry a s ňou súvisiace celkové podnikové stratégie môžme uviesť niektoré modelové prístupy.“ (R. Marr 1991)

• Polycentrickou podniková kultúra
• Globálna podniková kultúra
• Geocentrická podniková kultúra

Polycentrická podniková kultúra

Táto alternatíva spočíva v otvorení priestoru pre pôsobenie národných kultúr tak, že postupne dochádza k utváraniu špecifických subkultúr v každej jednej zemi, v ktorej firma operuje.


Globálna podniková kultúra

Zahraničné pobočky nie sú chápané ako nositelia vlastných podnikových subkultúr, ale je na ne prenášaná kultúra z centrály podniku.

Geocentrická podniková kultúra

Geocentrická podniková kultúra je takisto označovaná aj ako transnacionálna podniková kultúra. Uznávané sú hodnoty, ktoré sú spoločné pre všetky alebo aspoň pre väčšinu pracovníkov.