Podľa môjho názoru je dôležité byť dobrým psychológom v pozícií riadiaceho pracovníka, treba predvídať možné sporné situácie, ktoré nastávajú v pracovnom kolektíve, treba sa snažiť pochopiť potreby jednotlivca , treba komunikovať so zamestnancami o zlepšeniach a odstráneniach existujúcich problémoch, treba každého jedného brať ako osobnosť a vážiť si ju. Tiež sa vyjadrila, že by mal existovať medzi manažérmi a robotníkmi partnerský vzťah pri práci. Treba každého pracovníka vypočuť, prípadne im aj umožniť podať svoje názory anonymne, pretože niekedy to môžu byť aj veľmi dobré nápady z pohľadu ďalšieho fungovania podniku, len jednotlivec vždy nemusí byť dostatočne smelý prezentovať svoj názor. Tiež zdôrazňovala kolektívny prístup v manažmente pred individuálnym, čiže podľa môjho názoru je to poradiť sa pri rozhodovaní s ostatnými, dávať možnosť ľuďom zhromažďovať sa do skupín atď. .
Nová moderná škola manažmentu: z tohto smeru ma najviac zaujal H. Simon, ktorý v svojej práci uplatňoval zavádzanie výpočtovej techniky pri rozhodovaní, takéto zavádzanie techniky do praxe môže veľmi pomôcť pri hľadaní a identifikovaní problémov. Dá sa využiť na podrobné analýzy, ktoré by sme len s veľkou námahou a hlavne so stratou času dokázali vypracovať ručne. Pri vyhodnocovaní je potrebné hľadať varianty, netreba hneď prijať prvé rozhodnutie, treba podrobne zvážiť situáciu, jednotlivé klady, prípadne zápory prípadného prijatia tohto rozhodnutia, treba porovnať navzájom riešenia vyhodnocovať ich za pomoci počítačov a následne po vybratí určitého riešenia podrobne rozpracovať dané riešenie, vyjadriť návrhy ako by bolo čo najlepšie danú myšlienku realizovať. Za pomoci výpočtov a výstupov z počítačov realizovať danú alternatívu.
Pragmatická škola manažmentu: Z tohto smeru ma najviac zaujal Kenichi Ohmae, ktorý prišiel so svojim modelom strategického riadenia tkz. 3 prvky podnikovej stratégie:
- Zákazníci
- Konkurencia
- Konkurenčná výhoda
Je treba, aby podnik veľmi dobre poznal svoju zákaznícku klientelu, jej zloženie jej požiadavky. Je treba vyhodnocovať požiadavky zákazníkov, robiť ankety čo by zákazníci privítali, čo sa im na našom výrobku páči a po zistení sa snažiť pracovať ešte tvrdšie už na dosiahnutých kvalitných a obľúbených častiach výrobku a snažiť sa aj napraviť, prípadne zmeniť tu menej kvalitnú Časť prípadne hľadať riešenia ako urobiť výrobok čo najkvalitnejšie pre čo najväčšie množstvo zákazníkov, snažiť sa udržať si terajších zákazníkov rôznou modifikáciou výrobkov, cenovými zvýhodneniami, ale snažiť sa osloviť a hlavne presvedčiť o kvalite a nevyhnutnosti výrobkov nových potencionálnych zákazníkov. Treba zmapovať konkurenciu, čo robí dobre, čo zle.