referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
Zlatica
Nedeľa, 28. februára 2021
Profesionalita
Dátum pridania: 06.12.2003 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: abc17
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 305
Referát vhodný pre: Stredná odborná škola Počet A4: 1.2
Priemerná známka: 2.96 Rýchle čítanie: 2m 0s
Pomalé čítanie: 3m 0s
 
Nový pracovník sa pripája k poradenskej firme, ktorá (ako sa dá predpokladať) si zvolila osobitnú poradenskú filozofiu a stratégiu. Existuje tu potreba „vyškoliť“ nových pracovníkov, aby bolo isté, že si osvoja osobitný profesionálny prístup danej poradenskej firmy a sami sa stotožnia s jej filozofiou. Ako sa má konzultant učiť? Program úvodného zaškoľovacieho programu má tri základné zložky: výcvikové školenie pre nových konzultantov, praktický terénny výcvik v klientských organizáciách a individuálne štúdium. Mnohé poradenské firmy používajú systém dôverných správ, v ktorých školitelia (z ústredia i z terénu) uvádzajú svoje osobné vyhodnotenie účastníka. Vyžadujú sa minimálne dve správy: na konci školenia na ústredí a na konci školenia v teréne. Otázka, na ktorú treba odpovedať, znie: „Bude za súčasných poznatkov na konci výcviku pripravený na prácu?“ Poznámku a kritiku môžu poskytnúť starší konzultanti, zodpovední za pridelené úlohy. Títo môžu zistiť, že noví konzultanti nemajú dostatočnú špecifickú zručnosť; tieto nedostatky môžu byť dôsledkom zanedbaného štúdia, alebo môžu vzniknúť počas školenia v teréne. Určité profesionálne združenia vyvinuli „súbor znalostí“ konzultantov pre profesionálne riadenie. Scéna poradenstva v oblasti riadenia je v každej krajine iná; aj v niektorých „najmenej vyvinutých krajinách“ sú jednotlivci a tímy schopné splniť pridelené úlohy vynikajúco. Po niekoľko ročnom výcviku sa niektorí mladí profesionáli plne špecializujú na poradenstvo (ak treba, pokračujú aj v doškoľovaní), zatiaľ čo ostatní zostávajú prednostne pri výuke (do určitej miery však aj konzultujú). Definujte svoj problém čo najpresnejšie: čo ide, alebo by mohlo ísť nesprávne?
Čo by ste chceli zdokonaliť? Oboznámte svojich ľudí s prítomnosťou konzultanta; konzultant prestavte každému, s kým sa má stretnúť! Nič nezískate, keď na spoluprácu s konzultantom určíte druhoradých pracovníkov Vyhodnoťte konzultanta: Odviedol to , čo sľúbil? čo by sme sa mohli od neho naučiť? Vyhodnoťte dosiahnuté výsledky! Vyhodnoťte svoj vlastný prístup! V nevýrobných organizáciách (služby, sociálne organizácie, ministerstvá) konzultant preskúma služby alebo iné operácie, ktoré tvoria hlavné „výrobky“ dokonalej organizácie.
 
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.