Mid-karier pracovníkom žiadna firma neposkytla celoživotný pracovný pomer, lebo mohli voľne meniť zamestnávateľa.

Systém odmeňovania v tradičnej firme.

Keďže neexistoval detailný opis práce nebolo možné založiť systém odmeňovania na základe výkonov, pretože nejestvovali kritéria na vyjadrenie individuálneho výkonu. Systém odmeňovania bol založený na dĺžke pracovného pomeru a dosiahnutého vzdelania pracovníka.
dôchodkový vek

absolvent univerzity
platy,
mzdy absolvent strednej školy




absolvent základnej školy



vek a služobný vek


Metódy zdokonaľovania systému riadenia.

Pod pojmom zdokonaľovania systému riadenia v tradičnej japonskej firme sa chápala iba výchova a zdokonaľovanie práce vedúcich pracovníkov. Za základné metódy zdokonaľovania systému riadenia boli považované:
- výber kádrov pre vedúce funkcie,
- rotácia,
- tréning vedúcich pracovníkov prostredníctvom ringi systému.
Do vedúcich funkcií boli menovaní iba pracovníci s vyšším vzdelaním. Služobný postup vedúcich pracovníkov významne ovplivňovala úroveň ich vzdelania a meno absolvovanej univerzity. Absolventi známych štátných univerzít a dvoch súkromných univerzít (Keio a Waseda) postupovali v hierarchii rýchlejšie ako absolventi menej známych univerzít.
Rotácia bola najviac využívanou metódou zdokonaľovania riadenia firmy a využíva sa aj v súčasnosti. Jej podstatou je zmena pracovného zaradenia vedúcich pracovníkov, uskutočňovaná v pravidelných časových intervaloch. Hlavnou prednosťou výchovy vedúcich pracovníkov pomocou rotácie je to, že:
- umožňuje určiť pravú osobu na prave miesto,
- zvyšuje sa pracovná disciplína,
- zlepšujú sa medziľudské vzťahy,
- zvyšuje sa odborná úroveň pracovníka,
- pracovník poznáva systém práce iných vedúcich, čím obohacuje a dotvára svoj systém práce.
Ďalšou metódou zdokonaľovania práce vedúcich pracovníkov bol tréning vedúcich prostredníctvom ringi systému. Vedúci pracovníci na všetkých stupňoch riadenia, okrem prezidenta firmy, na pravidelných zasadaniach diskutovali o problémoch súvisiacich s riadením firmy.