Sk) 2000 2001 2002
Trzby za predaj vlastných výrobkov a služieb 204 1218 2065
Export 115 962 1842

Kým v roku 2000 boli tržby tvorené len 56% z exportu, v roku 2001 to bolo už 79% a v ruku 2002 až 89%.
Vzhľadom k tomu, že firma je relatívne mladá nemožno posudzovať tieto čísla ako ustálené a ťažko z nich prognózovať nejaký budúci vývoj je však vidieť že percentuálny nárast exportu medzi rokmi 2001 a 2002 nieje taký veľký ako medzi rokmi 2000 a 2001, ale ich absolútny rast je takmer rovnaký. Nepredpokladá sa však že by tento vývoj bol taký istý aj v nasledujúcich rokoch. Ako ukazujú predbežné výsledky za rok 2003 existujúce zahraničné trhy sú relatívne nasýtené a produkcia bude len o niečo vyššia ako v roku 2002. Trh s autodoplnkami je úmerne závislý od automobilového trhu. Čím ja väčší dopyt po autách tým je väčší dopyt po autodoplnkoch. Z pohľadu výrobcov má však jednu špecialitu: Automobilová firma nakupuje niekoľko rokov u jedného výrobcu. S jeho kvalitou práce a aj včasnosťou je spokojná. Príde však iný neznámi výrobca a ponúkne výrobok o pár centov (euro centov) lacnejšie, automobilová firma okamžite predá zákazky novému výrobcovi. Je to preto, že konkurenčnými výhodami v tomto odvetví niesu kvalita výrobku, ktorá ja daná prísnymi normami a každý výrobca musí tieto normy spĺňať. Nezáleží ani na kvalite dodávky, pretože táto je štandardom a každý výrobca ju má v dostatočnej miere podchytenú. Hlavnou. konkurenčnou výhodou je cena produktu. Tá sa odvíja od nákladov podniku. A tie sa odvíjajú od účinnosti využívania zdrojov, od nepodarkovosti, od výrobného procesu, od kvalifikovanosti zamestnancov, od kvality technických zariadení, od know-how...
Firma Eissman Slovensko získala know-how od svojej materskej firmy z Nemecka. Tým získala veľkú konkurenčnú výhodu pretože využívala know-how osvedčené rokmi. Materská spoločnosť počas svojej životnosti vylepšovala techniky práce s kožou, výrobné procesy, využívanie zdrojov.. A toto bohatstvo sa prenieslo aj na jej dcérsku firmu. Keď Eissmann Slovensko začalo operovať na trhu zákazníci už mohli predpokladať čo môžu očakávať. Keď materská firma má certifikáty kvality a dodržuje ich predpokladalo sa že aj jej dcéra bude v tom pokračovať. To pomohlo firme získať zákazníkov.
Ďalšia veľká konkurenčná výhoda sa naskytla na základe dobrých prognózovacích schopností. Keď firma vo svojich začiatkoch odkúpila aj zbytok komplexu budov ešte nevedela, k čomu ich využije. Ale príležitosť prišla onedlho. Keď automobilové spoločnosti začali ponúkať zákazky s podmienkou okamžitého začatia výroby jediná firma Eissmann Slovensko bola pripravená začať výrobu skoro okamžite pretože mala pripravené potrebné výrobné priestory a ľudské zdroje nebol problém získať dostala niekoľko zákaziek. Z tejto výhody ťaží ešte teraz, lebo stále má voľné kapacity na rozšírenie výroby.
Medzi menej výrazné konkurenčné výhody, ktoré stavajú firmu medzi najlepších svetových výrobcov sú kvalita výrobkov.