relat. TK Rast trhu
Výrobok 1 1998 750 23,58 850 26,73 780 24,53 800 25,16 0,941 3180 -
1999 900 24,52 950 25,89 900 24,52 920 25,07 0,968 3670 15,4
2000 960 25,03 980 25,55 930 24,25 965 25,16 0,985 3835 4,5
Výrobok 2 1998 900 23,68 1030 27,11 920 24,21 950 25,00 0,922 3800 -
1999 1000 23,42 1200 28,10 1000 23,42 1070 25,06 0,892 4270 12,4
2000 1000 23,07 1170 26,99 1050 24,22 1115 25,72 0,953 4335 1,52
Výrobok 3 1998 1050 23,73 1150 25,99 1125 25,42 1100 24,86 0,957 4425 -
1999 1100 23,78 1200 25,95 1175 25,41 1150 24,86 0,958 4625 4,52
2000 1150 24,03 1245 26,02 1200 25,08 1190 24,87 0,956 4785 3,46
Výrobok 4 1998 1200 23,55 1360 26,69 1285 25,22 1250 24,53 0,919 5095 -
1999 1250 23,02 1495 27,53 1385 25,51 1300 23,94 0,870 5430 6,58
2000 1300 23,42 1500 27,03 1400 25,23 1350 24,32 0,900 5550 2,21
Výrobok 5 1998 1350 23,98 1480 26,29 1400 24,87 1400 24,87 0,946 5630 -
1999 1600 24,39 1720 26,22 1620 24,70 1620 24,70 0,942 6560 16,5
2000 1635 24,37 1735 25,86 1670 24,89 1670 24,89 0,963 6710 2,29

2. PORTFÓLIOVÁ ANALÝZA VÝROBNÉHO PROGRAMU FIRMY
(BCG MATICA)

rast trhu 20
Otázniky Hviezdy








10









0 Psy Dojné kravy
0 0,1 1
relatívny trhový podiel

1/99 1/00 2/99 2/00 3/99 3/00 4/99 4/00 5/99 5/00
Rast trhu 15,40 4,50 12,40 1,52 4,52 3,46 6,58 2,21 16,50 2,29
TP relat. 0,97 0,99 0,89 0,95 0,96 0,96 0,87 0,90 0,94 0,96

MARKETINGOVÁ SPRÁVA ZOHĽADŇUJÚCA VÝSLEDKY PORTFÓLIA


Výrobky číslo 1, 2, 5:

Všetky tri výrobky prešli z kvadrantu „hviezda“ do kvadrantu „dojné kravy“. Z toho vyplýva, že aj keď trhový rast týchto výrobkov poklesol , zvýšil sa relatívny trhový podiel sa mierne zvýšil. Tieto už zavedené a úspešné jednotky potrebujú menej investícií na udržanie svojho postavenia. Prinášajú veľké hotovosti, ktoré firma používa na úhradu svojich záväzkov a podporu tých podnikateľských aktivít, ktoré vyžadujú investície. Tieto výrobky môžu byť vyžmýkané bez toho, aby boli potrebné dodatočné veľké investície a v budúcnosti bude treba prejsť k postupnému deinvestovaniu.

Výrobky číslo 3, 4:

Tieto dva výrobky zostávajú v kvadrante „dojná krava“. Rast trhu v týchto výrobkov tiež poklesol, ale relatívny trhový podiel mierne stúpol, takže firma sa rozhodla pre vyťaženie čo najväčšej hotovosti z týchto dvoch výrobkov.

Keďže sa všetky výrobky nachádzajú v kvadrante „dojná krava“ bude sa v budúcnosti podnik snažiť vyvíjať a priberať nové výrobky a podnikateľské jednotky, aby sa z niektorých mohli stať hviezdy aj dojné kravy, ktorými by sa financovali ostatné podnikateľské aktivity.

3. ANALÝZA TRHOVÉHO PODIELU NAŠEJ FIRMY A KONKURENČNÝCH FIRIEM

Trhový podiel našej firmy a konkurenčných firiem pre vybrané výrobky je znázornený na nasledujúcich grafoch. Analyzované sú trhové podiely v roku 2000.

Rozdiel medzi našou firmou a všetkými konkurentmi je vo všetkých prípadoch malý, preto musí naša firma použiť všetky dostupné marketingové nástroje, aby zväčšila svoj trhový podiel na úkor všetkých svojich konkurentov.

4.