Uloha strategického plánovania – aktívne ovplyvňovanie prostredia, hľadanie nových príležitostí pre rozvoj podniku. Stratégia obchodnej firmy podľa Pražskej:
- aktívne formulovanie cieľov
- časový horizont 2 – 5 rokov
- séria rozhodovacích krokov
- systémový prístup

UROVNE STRATEGICKEHO PLANOVANIA

1. na úrovni firmy
- obsahuje poslanie a ciele organizácie, základné oblasti podnikania, alokáciu zdrojov a ich rozdelenie na jednotlivé oblasti podnikania, formuláciu a implementáciu stratégie
- mala by maximalizovať majetok akcionárov
- časový horizont: 3 – 5 rokov
- zostavuje: TOP manažment
2. na úrovni strategických podnikateľských jednotiek
- SPJ je uzavretý organizačný útvar s vlastnými funkčnými oblasťami (logistika, predaj, financie, marketing atď) (vo väčších firmách zodpovedá divízii)
- vytvára sa na základe globálnej stratégie za účelom vlastnej konkurenčnej schopnosti v danej oblasti
- časový horizont: 1 – 3 roky
- zostavuje: manažéri
3. funkčná úroveň strategického plánovania
- zostavuje sa pre jednotlivé funkčné oblasti: marketing, predaj, logistika, ľudské zdroje, financovanie atď. - má zabezpečiť plnenie strat. cieľov na úrovni podniku resp. SPJ
- časový horizont: okolo 1 roka
- zostavuje: funkční manažéri firmy alebo SPJ


Proces strategického plánovania



PROSTREDIE
- demografia
- ekonomia
- technologie
- spoločnosť
- politika
- legislatíva
- disponibilné zdroje
- zákazníci



I. Poslanie firmy

Vymedziť poslanie firmy znamená zdôvodniť existenciu firmy. - prvý krok strategického plánovania
- východisko pre ďalšie kroky
- vytvára predpoklady pre formulovanie stratégie ako aj kritériá jej hodnotenia
- j.t. motivačný nástroj vytvárajúci vzťah k zákazníkom, dod., veriteľom, postoj voči konkurentom atď
- j.t. zmysel, účel, základná funkcia organizácie
- odpovedá na otázky prečo existoje organizácia, čo je predmetom jej podnikania, čo má resp. čo bude robiť?
- poslanie má vytvárať dostatočný priestor pre dlhodobú existenciu firmy a správne usmerňovať jej správanie
- poslanie má udávať základné smery rozvoja podniku a spôsob chovania
úspešné poslanie má byť:
- zamerané na trhy – na zákazníkov a ich potreby, nakoľko produkty a technológie rýchlo zastarávajú. Drucker: podnik. činnosť nie je definovaná názvom organizácie, štatútom či zápisom v OR. Je definovaná potrebami a želaniami zákazníkov, kt. si výrobky a služby kupujú. Poslaním organizácie je uspokojovať zákazníka.