osemdesiatych rokov

Prednosti silnej podnikovej kultúry (Peters a Waterman):
1. zvyšuje spolupatričnosť a identifikácia pracovníkov s podnikom
2. existuje jasný návod na správanie pracovníkov aj v zložitých situáciách
3. urýchľuje sa rozhodovanie a implementácia plánov a projektov
4. zvyšuje sa participatívne vnútorné riadenia podniku
5. zlepšuje sa komunikácia
6. redukujú sa konflikty
7. znižujú sa nároky na kontrolu
8. zvyšuje sa motivácia a lojalita
9. zvyšuje sa konkurencieschopnosť podniku jeho jasným prezentovaním navonok
10. zvyšuje sa stabilita a spoľahlivosť

PERSONALNY MANAZMENT

Personálny manažment všeobecne

- hlavný cieľ systému riadenia personálu je vytvorenie podmienok na efektívne plnenie podn. koncepcie firmy na základe max. výkonnosti personálu.
- PM sa orientuje na problematiku pracovnej sily vnútri organizácie a vo väzbách na vonkajšie prostredie.
- v súčasnosti sa používa aj termín riadenia ľudských zdrojov
- efektívny PM vedie ku komplexnému a vyváženému prístupu k ľudským zdrojom, preferuje sústavné aktualizovanie motivácie a vzdelania zamestnancov

Determinanty pracovnej činnosti:
1. analýza práce a podmienok vykonávania
2. úroveň kvalifikácie človeka
3. sociálno-ekonomické podmienky
4. vzťah človeka k práci
5. vysoká a dlhodobá výkonnnosť pracovníkov na základe motivácie a hodnotenia
6. zdokonaľovanie aktuálnej úrovne vzdelania
7. programové zabezpečovanie soc. starostlivosti o pracovníkov

Zásadou PM je správny človek na správne pracovné miesto a vytvorenie objektívnych predpokladov pre úspešné konanie človeka v práci.

Systémy riadenia ľudských zdrojov by mali byť flexibilné, umožňujúce reagovanie na meniacu sa situáciu a reflektovať vnútropodnikové špecifiká.

Objektívne požiadavky analýzy práce

Analýza práce – skúmajú sa ňou činnosti, kt. musí pracovník v práci vykonávať a podmienky, za kt. prácu vykonáva. Na jednej strane interpretuje vynakladanie fyzického a duševného úsilia v práci a na druhej strane interpretuje požiadavky na človeka.

Profesiografia – nástroj analýzy pracovnej činnosti – je to psychoekonomická analýza práce vytvárajúca opis a rozbor pracovnej činnosti, jej podmienok a zisťovanie spôsobilosti vyžadovanej od pracovníka na úspešné vykonávanie práce. Výsledkom je progesiogram, t.j. prehľadný a výstižný opis práce, v kt. sú systematicky usporiadané všetky dôležité údaje o práci. Jeho jadrom sú:
1. požiadavky práce – činnosti a úlohy, kt. sa majú vykonávať – schopnosti, vedomosti, zručnosti a vlastnosti pracovníka
2. podmienky práce

Časti profesiogramu:
1. opis činností – všeobecná charakteristika profesie
2. popis pracovného prostredia
3. charakteristika pracovného procesu

Profesiografia sa v praxi využíva zriedka – časová a odborná náročnosť, náklady, nedostatok skúsených psychológov.


Subjektívne činitele pôsobiace na úspešnosť človeka v práci

Subjektívnymi činiteľmi sú kvalifikácia pracovníkov, kt.