Postupuje sa nasledovne:
a) vedúci pracovník zoradí hodnotených pracovníkov od najlepšieho po najhoršieho
b) porovnáva ich s iným už hodnoteným pracovníkov, alebo s niekoľkými hodnotenými pracovníkmi
c) hodnotení pracovníci sa zoraďujú do párov a z každého páru sa vyberá lepší pracovník, pričom sa každý pracovník zoraďuje do páru so všetkými ostatnými pracovníkmi
d) vedúci pracovník zaraďuje hodnotených pracovníkov do skupín, kt. veľkosť je vopred daná

4. metóda použitím meradiel – používajú sa meradlá s rôznymi stupňami kvantifikácie, sú známe postupy:
a) stupne použitých kritérií nie sú vopred určené
b) stupne hodnotenia sú vopred určené kvantitatívnymi veličinami (čísla, abeceda...), hodnoty zodpovedajúce pracovníkovi sa potom sčítajú a predstavujú skore hodnoteného pracovníka
c) stupne hodnotenia použitých kritérií sa vyjadrujú slovne

Formy, priebeh a závery hodnotenia

hodnotenie sa uskutočňuje:
- z náhodilých podnetov – po uplynutí skúšobnej doby
- pravidelné hodnotenie

Vedúci si musia priebežne zaznamenávať poznámky o jednotlivých pracovníkoch, na vykonanie hodnotenia je vhodný individuálny pohovor vedúceho s hodnoteným pracovníkom. Na záver hodnotenia je potrebné uviesť konštatovanie o vhodnosti a schopnostiach pracovníka pre vykonávanú prácu. Hodnotenie je podkladom pre spracovanie rôznych posudkov na pracovníkov. Zo Zákonníka práce vyplýva, že ak organizácia podáva podáva posudok inej organizácií, musí s jeho obsahom pracovníka oboznámiť, a na jeho požiadanie mu vydať opis posudku. V prípade, že pracovník nesúhlasí s obsahom posudku, môže sa domáhať do 3 mesiacov súdu opravy, doplnenia alebo zmeny posudku.

Subjektívne chyby a omyly pri hodnotení pracovníkov:
• sympatia alebo antipatia vedúce voči pracovníkom
• pôsobenie rôznych názorov o osobe hodnoteného pracovníka v kolektíve
• vplyv určitej udalosti, kt. utkvie v pamäti hodnotiteľa
• hodnotenie pracovníkov, kt. hodnotiteľ dostatočne nepozná
• hodnotiteľ si utvára svojráznu predstavu o tom, aký by mal byť hodnotený pracovník
• hodnotiteľ je nesprávne ovplyvnený úrovňou ostatných pracovníkov
• hodnotiteľ sa opiera o predchádzajúce hodnotenie

Rozmiestňovanie pracovníkov

- výber a rozmiestňovanie sú síce blízke pojmy, ale nemožno ich stotožňovať. - je to činnosť, pomocou ktorej zaraďujeme pracovníkov z vlastných zdrojov na rôzne pracovné funkcie vo vnútri podniku za účelom vylepšenia kvalifikačnej štruktúry, vykonáva sa na základe poznania ľudí v práci. Znamená zaraďovať pracovníkov na tie činnosti, kt.