im najlepšie vyhovujú, alebo kde ich organizácia potrebuje.

Výhody rozmiestňovania pracovníkov:
- menšie riziko voľby nakoľko ich už poznáme
- vlastný pracovník sa rýchlejšie zapracuje do novej funkcie
- organizácia získa čas a šetrí náklady
- pôsobí to motivačne na pracovníkov

Neoddeliteľnou súčasťou rozmiestňovania je aj ich premiestňovanie na menej zodpovedné pracoviská.


Zvyšovanie kvalifikácie pracovníkov

slúži k tomu aby org. úspešne fungovala a zároveň si vytvárať aj rezervy kvalifik. pracovníkov z vlastných zdrojov.

Formy zvyšovania kvalifikácie:
1. zvyšovanie odborných znalostí – vysielanie pracovníkov na štúdium v zariadeniach školskej sústavy alebo permanentné zdokonaľovanie odborných znalostí v podnikových a iných vzdelávacích zariadeniach
2. zvyšovanie praktických skúseností pracovníkov

Zvláštnu formu tvorí tréning – pracovníci sú permanentne sledovaní a opakovane sú inštruovaní o pracovnom postupe, zistených chybách zo strany trénera. Využíva sa na pracoviskách s meniacim sa obsahom práce.

Personálny útvar

Zodpovednosť za vykonávanie personálnej práce majú vedúci pracovníci. Základnú zodpovednosť má najvyššie vedenie v organizácii, kt. schvaľuje personálny program. Každý vedúci pracovník v rámci svojej pôsobnosti je povinný rozhodovať o prijímaní pracovníkov, o ich adaptácii, hodnotení, kvalifikácii atď.

Potreby odborného personálne útvaru je vyvolaná:
- pracovná zaťaženosť líniových pracovníkov
- časová a iná náročnosť personálnych otázok
- potreba riešiť personálne otázky celoplošne

Personálne poradenstvo

organizujú agentúry a to:
1. vyhľadávanie a výber pracovníkov vrátane personálneho lízingu – metódy hľadania závisia od druhu ponúkanej pozície a od želania klienta. Jednou z najnáročnejších činností personálneho poradcu je získavanie referencií o kandidátoch

2. analýza personálneho a organizačného rozvoja –poskytnutie detailného obrazu o psychosociálnej klíme, o názoroch, postojoch, vzťahoch nadriadenosti a podriadenosti, štýlu riadenia atď., vnímanie firemnej kultúry...Pričom sa garantuje anonymita výpovedí. Výsledkom je záverečná správa, kt. štruktúra je nasledovná:
a) analýza personálneho a organizačného rozvoja v sledovaných oblastiach v písomnej, grafickej a tabuľkovej forme
b) identifikácia problémových oblastí
c) výber riešení a odporúčania na skvalitnenie personálnej práce

3. Assessment Centre – metóda vyhľadávania riadiacich pracovníkov. Doslovný preklad hodnotiace stredisko.