Druhy:
a) osobný odber tovaru –odberateľ preberá T v sklade, využíva sa pri jednoduchom sortimente
b) odber T pri rozvoze T zo skladu dodávateľa
c) rozvoz T do MO siete prostredníctvom osobitného prepravcu

Činitele ovplyvňujúce prevádzku predajní

Frekvencia zákazníkov – intenzita a objem pobytu zákazníkov v MO jednotke za určitú časovú jednotku. Činitele ovplyvňujúce prevádzku VO skladov

činitele na čo pôsobia
VONKAJSIE sortiment tovaru

dodávatelia

zapojenie skladu do zásobovacieho systému

rozsah zásobovaných jednotiek a spôsob zásobovania má kvantitatívny i kvalitatívny vplyv. Kvantitatívny vplyv na prac. činnosť v sklade má mn. tovaru. Kvalitatívny vplyv má sortiment, jeho fyzikálno-chemické a spotrebné vlastnosti. Spotrebné vlastnosti – charakter potrieb, častosť a rozsah pôsobenia na mn. jednotlivých úkonov
Fyzikálne vlastnosti – mn. a objem T dodávaného na jednu odberat. jednotku a vonkajšia dimenzia dodávaného T

najmä početnosť a priemerná veľkosť dodávok z jednej výrobne do jedného skladu výrazne ovplyvňujú pracovné činnosti v sklade stupňom prípravy T a jeho balenia pre manipuláciu

ovplyvňuje najmä vzťah skladových a manipulačných kapacít ako aj systém automatizácie informácií a manipulácie

ovplyvňuje spôsob kompletácie dodávok (počet a veľkosť) ale aj spôsoby expedície a spôsob objednávania T maloobchodníkmi
VNUTORNE technické vybavenie skladu a kvalita základných fondov

množstvo a kvalifikácia pracovných síl

množstvo a kvalita informácií potrebných na riadenie skl.operácií ovplyvňuje rozsah obch. operácií a ich racionálny priebeh

odvodzujú sa od úrovne techniky a technologického vybavenia práce v sklade, na základe toho sa ovplyvňuje mn. a potreba živej práce

pričom rozpoznávame systém klasického riadenia skladu,
systém off line
systém on line

Pracovné operácie v sklade sú tým zložitejšie, čím:
• väčšia je priemerná vzdialenosť jednotlivých odberateľov od zásobovacieho skladu
• čím menšia je priemerná veľkosť dodávok pre jednotlivých odberateľov
• čím širšia je sortimentová náplň jednotlivých predajní
• čím špecializovanejší a rozsiahlejší je sklad

Organizácie práce v MO prevádzke

Deľba práce v predajni
práca sa vo všetkých predajniach nedelí medzi jednotlivých zamestnancov rovnakým spôsobom a rovnako podrobne. Spôsob a hĺbka deľby práce závisia od mnohých činiteľov:
• počet zamestnancov
• veľkosť predajne
• dĺžka času predaja
• objem a štruktúra obratu
• sortiment tovaru
• formy predaja
• kvalifikácia zamestnancov
• materiálno-technické podmienky predaja

Zásady deľby práce

Prvým stupňom deľby je oddelenie organizačno-správnej činnosti od výkonnej práce, a to buď čiastočné alebo úplné v závislosti od počtu zamestnancov. Druhým stupňom deľby práce je oddelenie kvalifikovanej práce od nekvalifikovanej.

1.