viac nových podobných druhov podnikania, umožňuje vstúpiť na nové trhy a eliminovať konkurentov
• vertikálna integrácia – rozšije činnosť o predchádzajúce alebo o nadväzujúce oblasti podnikania
• diverzifikácia – rozširuje pôsobnosť podniku o nové nepríbuzné predmety podnikania
b) podľa územia trhu
• konkurencia v rámci domáceho trhu
• konkurencia v rámci zahraničného trhu
c) podľa spôsobu, resp. zdrojov slúžiacich na rozvoj podniku
• využitie vlastných a cudzích finančných zdrojov
• akvizícia jedného al. viacerých podobných podnikov
• fúzia /splynutie/
• joint venture /zriadenie spoločného podnikania so zahraničným subjektom/

2. stabilizačná stratégia
- snaží sa udržať ciele a poslanie podniku bez zmien v strat. smerovaní a tým udržať jeho postavenie na trhu, zmeny zodpovedajú iba meniacim sa podmienkam na trhu. Uplatňujú ju dominantné podniky v zrelých odboroch a malé rodinné firmy, aktuálna je aj v čase recesie hospodárstva.

3. útlmová stratégia
- reaguje na pokles výkonov podniku, spočíva v redukcii rozsahu a šírky jeho úsilia, cieľom je reštrukturalizovať alebo obmedziť podnikové aktivity a tak zastaviť další pokles. Môžu sa uplatniť 3 stratégie:
• stratégia zvratu – snaží sa o prežitie a oživenie podniku, úlohou je zdokonaliť vnútornú efektívnosť
• stratégia redukcie – odpredaj neefektívnych častí podniku
• stratégia likvidácie podniku – krajné riešenie

4. kombinovaná stratégia
- využíva sa v podnikoch mn. podnik. oblasťami, keď sa pre rozličné oblasti p. používajú v rovnakom čase rôzne stratégie.

MASON a MAYER odporúča výber z nasledovných stratégií pre MO:

RASTOVE STRATEGIE

VERTIKALNA INTEGRACIA

- vzájomné prepojenie rôznych úrovní v mkt. kanáli (MO – VO – výrobcovia) do jedného celku pre efektívnejšiu súťaž na trhu.
- nevýhoda: potreba vysokého kapitálu, zabezpečenie komplex. manažérskeho procesu
- využíva sa: ak sa upevňuje celk. konkurenčná pozícia SPJ v jej primárnom podnikaní

a/ spätná integrácia – keď si MO získa VO alebo výrobcu
výhoda: spoľahlivé zdroje ponuky, výluka kolísania VO cien, získanie vyššie stupňa záväzkov od dodávateľov

b/ predná integrácia – výrobca al. VO získajú MO na posilnenie ich podn. portfólia a na ochranu tradičných silných stránok vo výrobe a v MO. Dôvody sú napr. získanie spoľahlivého DK na MO úrovni atď.

DIVERZIFIKACIA
- expanzia do operácií, kt. môžu ale nemusia súvisieť s bežnými operáciami PJ.
a/ komplementárna – doplnková, keď PJ expanduje na nové trhy alebo do úzko súvisiacej oblasti podnikania
príčiny:
- pomalý rast na existujúcich trhoch
- silnejšie konkurenčné tlaky
- firma počas štádia rastu môže mať také mn. hotovosti, že diverzifikácia je jediným prostriedkom rastu
b/ konglomerátna – zlučovacia diverzifikácia, rozšírenie podnik. činnosti v oblasti, kt. úzko nesúvisí s pôvodnou podnikateľskou činnosťou.