Nevýhodou je časová náročnosť, zastaranie pôvodného poslania firmy, ohrozenie schopnosti manažmentu zabezpečiť nástroje na dosiahnutie vyšších cieľov.


STRATEGICKA INOVACIA
- rozvoj nových podnik. koncepcií ako súčasť konkurenčnej stratégie
- prináša to firme vysoké zhodnotenie (napr. diskontné formy predaja, predaj zo skladu a pod.)

KONCENTRACIA
- sústredenie všetkých zdrojov na primárnu oblasť podnikania namiesto hľadania rastu
- má zabezpečiť dlhodobý úspech.


UNIKOVE STRATEGIE

používajú sa ak firma chce znížiť svoj záväzok voči SPJ alebo ju chce úplne vypustiť z rôznych dôvodov.

ZATVA
- zníženie investícií do SPJ, zatiaľ čo krátkodobo zadržiava jej CF, aby sa presunuli zdroje do efektívnejšej SPJ. Kedy sa používa žatva:
-PJ je na stabilnom ale upadajúcom trhu
-PJ má na trhu malý podiel a zlepšiť si ho by bolo nákladné
-PJ nedosahuje dostatočný zisk
-tržby klesajú príliš rýchlo...
REDUKOVANIE
- odstúpenie z vybraných geografických oblastí alebo zatvorenie niektorých PJ
- j.t. dočasná obranná stratégia poskytujúca čas na stanovenie nového strategického smerovania
- podoby: prepúšťanie zamestnancov, odkladanie stavebných projektov, znižovanie inventára

ZBAVENIE SA
- predaj SPJ, môže mať niekoľko foriem

LIKVIDACIA
- zatvorenie celého podniku alebo divízie a predanie podnikového majetku


IV. Plán portfólia firmy

- je to množina výrobkov alebo samostatných prevádzok
- manažment musí rozhodnúť, kt. podnik. aktivity rozvíjať, kt. udržiavať, kt. sa zbaviť atď.
- zodpovedný je vrcholový manažment
- je to základná, najdôležitejšia a najzložitejšia časť strategického plánovania, kt. dlhodobo ovplyvňuje orzvoj a prosperitu podniku
- najpoužívanejšia je metóda BCG

HVIEZDY
OTAZNIKY DOJNE KRAVY PSY
charakteristika - štádium rastu svojho životného cyklu
- dopyt po týchto výrobkoch rasti rýchle
- podiel firmy na trhu je vysoký - štádiom uvedenia na trh, produkujú nizky alebo nulový zisk
- dopyt po nich rastie ale podiel firmy na trhu je nízky -produkty v štádiu zrelosti
-dopyt na trh je stabiliny resp. len mierne rastie
-firma má vysoký trhový podiel
-produkty v poslednom štádiu života
-nízky dopyt
-nízky trhový podiel
doporučená strat: - investovanie za účelom udržania si pozície - vybrať produkty, kt. môžu zvýšiť trhový podiel -využiť výhodnú trh. pozíciu, menšími investíciami predlžiť postavenie produktu na trhu -zastaviť produkciu a opustiť trh

PODNIKATELSKY PLAN

- zobrazuje celkovú podnikateľskú činnosť firmy na určité časové obdobie, zostavuje sa spravidla na 1 – 2 roky
- skladá sa z troch častí:

1. UVOD (ZHRNUTIE)
- jasné a stručné predstavenie firmy a jej podnik.