aktivít z pohľadu súčasnosti, budúcnosti, vo väzbe na projekty a financie
- popis súčasneho stavu
- typy obch. jednotiek, sortimentú špecializáciu, služby
- finančné prognózy
- celk. ciele na 3 – viac rokov a ako cih dosiahnut
- ake fin. prostriekdy bude firma potrebovať na dosiahnutie cieľov
- aká bude návratnosť týchto investícií
2. HLAVNA CAST
1. HISTORIA FIRMY a charakteriska predkladaného projektu:
Ciele firmy:
a) krátkodobé
b) dlhodobé
2. Manažment a klučoví predstavitelia firmy
3. situačná analýza
a) všeobecný popis podnikania a podnik. príležitosti
b) trhy a konkurencia, súčasný trh, trh v blízkej budúcnosti
4. strategické plány sortimentu a služieb
a) charakteristika a časové zavádzanie na trh
b) plán marketingu
c) plán predaja
d) personál
5. finančné projekcie
a) kľäčové finančné predpoklady
b) výkaz zisku a strát
c) súvaha
d) CF
e) zhrnutie výšky požadovaného kapitálu
6. kritické rizikové faktory a analýza sentizítvnosti, plán náhodných udalostí

3. PRILOHY


ORGANIZACIA OF

Organizovanie – činnosť zameraná na vytváranie a usporiadanie hosp. relatívne samostatných sústav zložených z osobných a vecných prvkov, kt. slúžia na vykonávanie ob. činnosti. Cieľom je odstrániť neurčitosť v systéme OF.

Význam organizovania:
- tvorba trvalých vzťahov v rámci plnenia urč. funkcií v systéme firmy
- vymedzenie povahy a rozsahu úloh jedn. pracovníkov
- určuje právomoc a zodpovednosť
- stanovuje vertikálne vzťahy nadriadenosti a podriadenosti
- vytvára účelný inf. systém

Pojem organizácie:
- organizácia ako objekt
- organizácia ako vlastnosť organizovaných objektov
- organizácia ako štruktúra, usporiadanie systému
- organizácia ako činnosť – proces usporadúvania, organizovania ľudí a vecí

Úloha organizovania OF
- stanovenie cieľov a spôsobov na ich dosiahnutie
- organizovanie ľudí a iných zdrojov na ich splnenie
- návrh organizácie a vypracovanie funkčnej organizačnej štruktúry

6 krokov procesu organizovanie OF:
1. stanovenie cieľov
2. formulovanie podporných cieľov, taktík a plánov
3. indentifikácia a klasifikácia činnosťí na ich dosiahnutie
4. zoskupovanie činnosťí z hľadiska disp. ľudských a materiálnych zdrojov
5. delegovanie potrebných právomocí pre vedúcich skupín
6. horizontálne a vertikálne rozdelenie týchto skupín

Formálna organizácia
- určitý rozsha formálnej organizácie je nevyhnutý, lebo sa s ňou vytvára základných rámec celkovej organizácie podniku.