Zaujímavosti o referátoch
Ďaľšie referáty z kategórie
Manažment obchodnej firmy
Dátum pridania: | 03.01.2004 | Oznámkuj: | 12345 |
Autor referátu: | anaiska | ||
Jazyk: | Počet slov: | 9 818 | |
Referát vhodný pre: | Stredná odborná škola | Počet A4: | 41.6 |
Priemerná známka: | 2.95 | Rýchle čítanie: | 69m 20s |
Pomalé čítanie: | 104m 0s |
organizácia nadobúda podobu holdingu.
- holding – zoskupenie podnikateľov, kde jeden (materská spol.) má rozhodujúci vplyv a kapitálovo ovláda ostatné prostredníctvom kontrolného majetkového podielu.
- finančný holding – vzniká pri veľkej diverzifikácii činností a samostatnosti dcérskych spoločností, pri nej sa mat. spoločnosť stará len o fin. výsledky dcérskych spoločností
- riadiaci holding –keď medzi dcérskymi spoločnosťami existuje určitá príbuznosť, napr. rovnaký predmet podnikania.
4. nákladové strediská – nezaisťujú HV, ale sleduje sa iba neprekračovanie plánovaných nákladov, môže to byť napr. marketingové oddelenie alebo celé vedenie firmy
Faktory ovplyvňujúce účinnosť firmy v priebehu organizačného vývoja:
1. citlivosť k zákazníkom
2. pozornosť, kt. venuje manažment OŠ a kontrole
Koncetrácia a integrácia OF
Integrácia – zlučovanie – spájanie celkov do väčších , je to jedna z foriem koncentrácie. Formy sú:
a) akvizícia – nákup jednej spoločnosti inou
b) konsolidácia – spojenie dvoch firiem, kt. vytvárajú tretiu organizáciou s novou identitou.
Koncentrácia – proces vedúci k zväčšovaniu hosp. celkov a k narastaniu ich ek. sily, a to rozvojom pôvodných firiem, zlučovaním do väčších systémov alebo pohlcovaním kapitálovo slabších firiem
Spôsoby koncentrácie:
1. zmluvná dohoda o kooperácii medzi partnermi
2. kapitálové prepojenia firiem
3. kombinácia týchto dvoch foriem
1.1. zmluvné reťazce na vertikále DK – integrácia VO a MO obvykle v jednej sortimentovej špecializácii, aby spoločne realizovali niektoré podn. činnosti. MO je zmluvne viazaný, pričom si uchováva právnu a hospodársku samostatnosť. Reťazce sa vytvárajú podľa jednotlivých typov obch. prevádzok, kt. zásobujú, vedú jednotný sortiment a relaizujú niektoré spoločné činnosti. Výhodou pre VO je dohoda o rozdelení územia a odberateľských MO, znižuje sa tým podn. riziko.
1.2. zmluvná kooperácia medzi výrobcami a obchodníkmi:
a) cenová viazanosť – obchodník sa zaviaže predávať za dohodnuté ceny a rabaty
b) obchodná politika a promotion
c) výhodného predaja určitého výrobku
d) zabezpečenia záručných opráv za pevne stanovené ceny
1.3. maloobchodné družstvá a nákupné zväzy – vznikajú z iniciatívy MO a ich spotrebných družstiev, keď spot. družstvá založia vlastný VO, uskutočňujú centrálny nákup a skladovanie, dovoz a zásobovanie MO jednotiek.
1.4. franchisingové organizácie – zmluvné spojenie medzi výrobcom, VO alebo podnikom služieb, kt. odkupujú právo vlastniť a prevádzkovať jednu alebo viac jednotiek v rámci franch. systému. Franchising sa zakladá na unikátnom produkte alebo službe, alebo určitom spôsobe prevádzkovania jednotky. Základom je firemné meno, goodwill, patent.