referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
Klement
Sobota, 23. novembra 2024
Manažment obchodnej firmy
Dátum pridania: 03.01.2004 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: anaiska
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 9 818
Referát vhodný pre: Stredná odborná škola Počet A4: 41.6
Priemerná známka: 2.95 Rýchle čítanie: 69m 20s
Pomalé čítanie: 104m 0s
 

organizácia nadobúda podobu holdingu.
- holding – zoskupenie podnikateľov, kde jeden (materská spol.) má rozhodujúci vplyv a kapitálovo ovláda ostatné prostredníctvom kontrolného majetkového podielu.
- finančný holding – vzniká pri veľkej diverzifikácii činností a samostatnosti dcérskych spoločností, pri nej sa mat. spoločnosť stará len o fin. výsledky dcérskych spoločností
- riadiaci holding –keď medzi dcérskymi spoločnosťami existuje určitá príbuznosť, napr. rovnaký predmet podnikania.

4. nákladové strediská – nezaisťujú HV, ale sleduje sa iba neprekračovanie plánovaných nákladov, môže to byť napr. marketingové oddelenie alebo celé vedenie firmy

Faktory ovplyvňujúce účinnosť firmy v priebehu organizačného vývoja:
1. citlivosť k zákazníkom
2. pozornosť, kt. venuje manažment OŠ a kontrole


Koncetrácia a integrácia OF


Integrácia – zlučovanie – spájanie celkov do väčších , je to jedna z foriem koncentrácie. Formy sú:
a) akvizícia – nákup jednej spoločnosti inou
b) konsolidácia – spojenie dvoch firiem, kt. vytvárajú tretiu organizáciou s novou identitou.


Koncentrácia – proces vedúci k zväčšovaniu hosp. celkov a k narastaniu ich ek. sily, a to rozvojom pôvodných firiem, zlučovaním do väčších systémov alebo pohlcovaním kapitálovo slabších firiem


Spôsoby koncentrácie:
1. zmluvná dohoda o kooperácii medzi partnermi
2. kapitálové prepojenia firiem
3. kombinácia týchto dvoch foriem


1.1. zmluvné reťazce na vertikále DK – integrácia VO a MO obvykle v jednej sortimentovej špecializácii, aby spoločne realizovali niektoré podn. činnosti. MO je zmluvne viazaný, pričom si uchováva právnu a hospodársku samostatnosť. Reťazce sa vytvárajú podľa jednotlivých typov obch. prevádzok, kt. zásobujú, vedú jednotný sortiment a relaizujú niektoré spoločné činnosti. Výhodou pre VO je dohoda o rozdelení územia a odberateľských MO, znižuje sa tým podn. riziko.

1.2. zmluvná kooperácia medzi výrobcami a obchodníkmi:
a) cenová viazanosť – obchodník sa zaviaže predávať za dohodnuté ceny a rabaty
b) obchodná politika a promotion
c) výhodného predaja určitého výrobku
d) zabezpečenia záručných opráv za pevne stanovené ceny

1.3. maloobchodné družstvá a nákupné zväzy – vznikajú z iniciatívy MO a ich spotrebných družstiev, keď spot. družstvá založia vlastný VO, uskutočňujú centrálny nákup a skladovanie, dovoz a zásobovanie MO jednotiek.

1.4. franchisingové organizácie – zmluvné spojenie medzi výrobcom, VO alebo podnikom služieb, kt. odkupujú právo vlastniť a prevádzkovať jednu alebo viac jednotiek v rámci franch. systému. Franchising sa zakladá na unikátnom produkte alebo službe, alebo určitom spôsobe prevádzkovania jednotky. Základom je firemné meno, goodwill, patent.
 
späť späť   7  |  8  |   9  |  10  |  11  |  ďalej ďalej
 
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.