V MO sa to využíva hlavne vo forme vzťahu medzi VO a MO – MO má prevádzkovú jednotku vo svojom vlastníctve, ale VO mu ponúka pripravenú a overenú koncepciu tvorby sortimentu, systému zásobovania atď


1.5. nákupné strediská – spojenie rôznych typov prevádzkových jednotiek MO vrátane služieb. Najčastejšie sú to obvodné nákupné strediská umiestnené na okrajoch miest a centrálne nákupné strediská.

2. kapitálové prepojenie firiem: a jej podoby:
- priame ovládanie dcérskej spoločnosti materskou (jedna spol. založí ďalšiu, kt. má vlastnú právnu subjektivitu, ale vlastnícky je ovládaná materskou spoločnosťou)
- holdingová spoločnosť – forma koncernu, kde podniky prenechajú vš. al. väčšinu akcií zastrešujúcej spoločnosti
- vzájomná účasť – jedna spoločnosť vlastní akciu druhej spoločnosti, kt. vlastní podiel v prvej spoločnosti

3. strategické aliancie: kombinácia kooperácie a kapitálového prepojenia firiem, dve alebo viac firiem na účely spolupráce spoja svoje zdroje do spoločného fondu. Výhodou sú:
- urýchlenie inovačného procesu
- zníženie nákladov na obchodné procesy využitím spoločných Dciest
- ľahšie preniknutie na nové trhy


Organizačné normy

– vymedzujú systém riadenia organizácie, jej formálnu stránku. Predmetom ON je úprava:
1. poslania organizácie a vzťahov k okoliu
2. OŠ
3. procesov prebiehajúcich v organizácii
4. funkcií a vzťahov jedn. organ. prvkov
5. začlenenia jedn. druhov noriem do systému organizácie

Funkcie ON:
1. konštitutívna – prostriedok na tvorbu systému riadenia, jej zmenu a úpravu
2. racionalizačná – pomáhajú racionalizovať riadenia
3. arbitrážna – používajú sa pri vzniku nejasností, dohadov a sporov
4. modelu systému riadenia – vytváranú normatívny model systému riadenia

Druhy ON:
1. stanovy (štatúty) – majú relatívne dlhú platnosť, vymedzujú postavenie a činnosť, zloženie, pôsobnosť orgánov, rámcovú OŠ a iné náležitosti
2. organizačný poriadok – opisuje org. prvky organizácie, môže sa vypracovať pre celú org. alebo pre jedn. OJ
3. smernice – dynamický druh noriem, určujú spôsob vykonávania jedn. funkcií organizácie, konkretizujú funkčné náplne, špecifikujú činnosti potrebné na výkon urč. funkcie. Majú obsahovať stále ustanovenia
4. pokyny – sú vydávané vedúcimi jedn. útvarov na úpravu vybraných činností, vykonávaných pracovníkmi tohto útvaru
5. postupy – podrobne predpisujú spôsob a techniku vykonávania čiastkových činností
Organizačná kultúra

- mäkký komponent, súbor hodnôt, symbolov, postojov, etických východísk, predpokladov, perspektív, vo vzrťahu k zamestnancom i k vonkajšiemu okoliu. - je to riadiaca zložka podniku vychádzajúca z faktu že ľudia majú potrebu k niekomu patriť
- veľký boom zaznamenala v USA v pol.