Výsledky výrobkovej analýzy umožňujú odvodzovať varianty výrobkovej stratégie – základnú politiku úzkeho alebo širokého sortimentu. Široký sortiment je síce nákladnejší, vyrovná však lepšie pozitívne a negatívne vplyvy, pôsobiace na jednotlivé sortimentné druhy výrobkov.
Ukazovateľa rentability považujeme za jedného z ukazovateľov, ktorým môžeme vyjadriť efektívnosť ekonomickej činnosti podniku.

Príklad: S.r.o. ma vlastný kapitál vo výške 10 000 000 Sk. V priebehu roku 1994 bolo vyrobených 16 000 ks výrobkov. Variabilné náklady na 1 kus boli 380 Sk. Finančné náklady na daný objem produkcie boli 1 130 000 Sk. Cena 1 výrobku bola stanovená na 695 Sk. V nasledujúcom roku spoločníci predpokladali zvýšiť objem vyrábaných výrobkov o 21 000 kusov. V podniku zároveň za viedli racionalizačné opatrenia, ktoré umožnili znížiť variabilné náklady na kus o 7 Sk, pričom finančné náklady zostali v nezmenenej výške. Uvedená zmena výroby si vyžiadala okrem vlastného kapitálu aj úver vo výške 650 000 Sk pri 12% úrokovej miere. Cena výrobku ostane nezmenenál


Úloha: Vypočítajte za rok 1994 zisk podniku a nerentabilitu služieb z hrubého a čistého zisku a rentabilitu kapitálu z čistého zisku.

Výpočet:

Tržby/94 T = 595 ´ 16 000 = 9 520 000 Sk

Náklady/94 N = 380 ´ 16 000 + 1 130 000 = 7 210 000 Sk

Hrubí zisk/94 HZ = T – N = 9 520 000 – 7 210 000 = 2 310 000 Sk

Daň 40 %

Čistý zisk/94 CS = 2 310 000 ´ 0,6 = 1 386 000 Sk

RTzHZ = (2 310 000 / 9 520 000) ´ 100 = 24,3 %

RTzCZ = (1 386 000 / 9 520 000) ´ 100 = 14,56 %

RKzCZ = (1 386 000 / 10 000 000) ´ 100 = 13,86 %.