Väčšinou sú to podniky služieb, ale môžu produkovať aj výrobky remeselného charakteru alebo komponenty hotových výrobkov
- výhody – pružná reakcia na zmenený dopyt; osobný vzťah majiteľa k zamestnancom, efektívnejšie využívanie unikátnych schopností, vedomostí a zručností; jednoduchá organizácia nenáročná na administratívny a riadiaci aparát
- nevýhody – obmedzené finančné zdroje (nedostatok vlastného kapitálu a horšia dostupnosť zdrojov); vyššie náklady, nižšia produktivita práce, vysoké podnikateľské riziko; nadmerná intenzita práce vlastníka a zamestnancov

- stredné podniky – najviac 500 zamestnancov

- veľké podniky – viac ako 500 zamestnancov; uplatňuje sa v strategicky nosných výrobných programoch s vysokou hromadnosťou; často sa vyskytuje v hutníctve, strojárstve, textilnom priemysle a chemickom priemysle
- výhody – úspora nákladov z hromadenia výroby, zásobovania, predaja; stálosť výrobného programu; vyššia úroveň techniky a technológie; veľká kapitálová sila a ľahšia dostupnosť úverov; orientácia na národné a medzinárodné trhy a výhodná trhová pozícia v porovnaní s malými podnikmi
- nevýhody – malá pružnosť a prispôsobivosť na zmeny dopytu na trhu; investičná náročnosť pri zakladaní podniku a pri zmenách výrobného programu; nadmerná zaťaženosť životného prostredia v mieste sídla podniku; vysoké nároky na infraštruktúru



6. podľa vzťahu k štátnemu rozpočtu
- podniky s výlučne alebo prevažne podnikateľskou činnosťou
- podniky pre špeciálne úlohy – pre úsek obrany, bezpečnosti
- verejnoprospešné podniky
- rozpočtové organizácie – len nepatrné vlastné príjmy, v plnej miere závisia od prostriedkov poskytnutých zo ŠR
- príspevkové organizácie – majú vlastné príjmy, ktoré však nestačia na plnenie ich úloh a preto sú tiež odkázané na príspevky poskytované zo ŠR
- musia dodržiavať zásady hospodárenia, ktoré sú stanovené vyhláškou Ministerstva financií SR

- právne formy podnikania v SR:
- živnosti
- obchodné spoločnosti
- družstvá
- osobitné formy podnikania.