Aby marketingová stratégia pomohla k rozvoju podniku cestovného ruchu, musia byť v nej rozanalyzované mnohé faktory. Z toho hľadiska je potrebná analýza podniku cestovného ruchu ako takého, analýza zákazníkov, konkurencie, dodávateľsko – odberateľských vzťahov, vzťahov miestnej verejnosti k rozvoju cestovného ruchu, marketingového makroprostredia podniku a situačná analýza S.W.O.T.

2.1 Analýza podniku CR – vnútorné prostredie

Dôležitou zložkou marketingového plánovania je analýza marketingového prostredia. Súčasťou marketingového prostredia podniku cestovného ruchu sú ďalšie podnikateľské subjekty, organizácie, ľudia ako aj vzťahy medzi nimi.

Silné a slabé stránky

Naše silné stránky - hotel má výborné podmienky pre organizovanie športových podujatí, - spoločenské priestory- kongresové centrum- komplexnosť poskytovaných služieb- ojedinelosť poskytovaných služieb (squashové a tenisové kurty, najmä rozsahom,- možnosť zapožičania športovej výstroje,- dobrá lokalita hotela, krátka vzdialenosť od centra mesta,
Naše hlavné stránky - kvalita poskytovaných služieb,- prístup zamestnancov k hosťom a ich ochota pomôcť,- kvalita stravovania,- vzťahy medzi zamestnancami,- kvalitná propagácia zariadenia,- možnosť online rezervovania hotela na web. stránke hotela- webová stránka hotela v slovenskom, anglickom, nemeckom, holandskom, poľskom a ruskom jazyku


Naše slabé stránky - vyššia cenová hladina poskytovaných služieb,- mladí menej skúsení zamestnanci,- celková hygiena športových priestorov
Naše hlavné slabiny - veľkosť kapacity ubytovacích priestorov,
Možnosti ich odstránenia - poskytovanie zliav pri častom využívaní služieb, napr.