Investície v 100%-om vlastníctve zahraničného investora

Tieto majú dnes najčastejšie formu prevádzok a pobočiek transnacionálnych korporácií (z angl. výrazu – transnational corporation). Jednotná definícia týchto korporácií (ďalej len TNK) zatiaľ nejestvuje, avšak mnohé najväčšie TNK majú zhodné črty. Na ich základe možno povedať, že sú to spoločnosti, ktoré vlastnia, riadia alebo spravujú výrobné alebo obchodné zariadenia vo viacerých krajinách. K ich rastu došlo po druhej svetovej vojne a dnes sa počet materských TNK pohybuje okolo 60 000, pričom ich asi 500 000 pobočiek je rozmiestnených po celom svete. Mnohé TNK dnes dorástli do obrovských rozmerov (pozri tabuľku č. 1) a ich ročný obrat presahuje hrubý národný produkt väčšiny krajín sveta. Typická TNK má vysoký podiel predaja v zahraničí na celkovom objeme predaja – často 25% a viac. Počet zamestnancov v najväčších TNK je niekoľko stitisíc – napr. General Motors v roku 1997 zamestnával 608 000 pracovníkov, Siemens 386 000, Ford Motor 364 000 atď. TNK sú transnacionálne, či už z hľadiska zloženia vlastníkov alebo manažmentu. Okrem pojmu transnacionálna korporácia sa v literatúre stretávame s pojmami globálna, svetová, transnacionálna, medzinárodná, nadnárodná, supernacionálna či supranacionálna alebo korporácia. Už toto množstvo výrazov odzrkadľuje fakt, že jestvuje celý rad transnacionálnych firiem vznikajúcich za rôznych účelom. Napriek odlišnosti pojmov sa však ich obsahová stránka podstate zhoduje. OSN napr. uprednosťňuje pojem „transnacionálna korporácia“ ako označenie pre firmu, ktorá vlastní aktíva a riadi výrobu či služby v dvoch či viacerých štátoch mimo materskej krajiny, kde bola založená.
V činnosti TNK dochádza k priamemu investovaniu v zahraničí vtedy, ak:
1. materská spoločnosť získa dostatočný počet akcií v zahraničnej spoločnosti, ktoré jej zaistia kontrolu pri hlasovaní,
2. materská spoločnosť získa alebo zakladá v zahraničí nové podniky a pobočky
3. materská spoločnosť presúva do zahraničia fondy na financovanie rozvoja (expanzie) jej zahraničných pobočiek, podnikov príp. prevádza prostriedky do firiem, v ktorých už má rozhodujúcu účasť,
4. príjmy podnikov a zahraničných pobočiek materskej spoločnosti sú reinvestované do ich ďalšieho rozvoja.
TNK poskytujú svojim pobočkám v zahraničí metodické usmerňovanie v oblasti riadenia a organizácie, marketingu, výrobným podnikom technológiu a know-how, možnosť zapojiť sa do vybudovanej distribučnej siete, odoberať suroviny a polotovary od materskej firmy a dcérskych firiem atď. Budovanie podnikov a pobočiek v zahraničí vytvára pre TNK nové konkurenčné príležitosti.