Napríklad veľké naftárske spoločnosti v osemdesiatych rokoch v očakávaní poklesu investičných príležitostí v rope i plyne vstupovali do iných oblastí podnikania. Spoločnosť Tenneco tak kúpila v Európe francúzsku firmu vyrábajúcu automatické čerpadlá, Exxon získal zahraničnú prevádzku na ťažbu medi v južnej Amerike v Chile, General Electric je zase už dlhodobo činný vo finančnej oblasti.


Prečo firmy v zahraničí investujú? (Priame zahraničné investície versus iné formy vstupu)

Ak na zahraničnom trhu jestvuje dopyt po tovare, ktorý určitá firma vyrába, začnú sa jej mamažéri zaoberať možnou a najmenej nákladnou formou vstupu na tento trh. Predpokladajme, že slovenský pivovar AB chce predávať svoje pivo v Maďarsku. Môže voliť buď priamy export alebo predať licenciu maďarskému podniku na výrobu a predaj piva alebo môže v Maďarsku priamo investovať, t.j. zriadiť v ňom vlastný výrobný podnik, ktorého produkcia bude pokrývať maďarský dopyt. Rozhodnutie o forme vstupu závisí najmä od úspor z rozsahu výroby, prepravných a distribučných nákladov, tarifných a netarifných prekážok obchodu.
a) Priamy export a priame zahraničné investície / licencie
V tomto prípade sa pokúsime zhodnotiť výber formy vstupu na zahraničný trh na základe úspor z rozsahu výroby, ktoré podnik dosahuje pri exporte a investovaní / predaji licencie.
Povedzme, že slovenský pivovar AB chce zásobovať pivom maďarský trh. Pokúsme sa analyzovať vplyv úspor z veľkovýroby na rozhodnutie AB. Logická úvaha hovorí, že úspory z veľkovýroby pôsobia takto: ak maďarský trh požaduje relatívne malé množstvo piva, AB ho bude priamo exportovať, a ak požaduje relatívne veľké množstvo, bude to dôvod pre výrobu piva v Maďarsku buď prostredníctvom predaja licencie alebo prostredníctvom priamych zahraničných investícií. Aby sme tento princíp ilustrovali, predpokladajme, že AB maďarský pivovar a výrobný podnik AB v Maďarsku majú identické produkčné krivky a platie tie isté ceny za vstupy: Ich náklady sú vtedy indentické. Pre zjednodušenie si predstavme, že slovenský konzumenti požadujú 200 kartónov v určitom časovom úseku. Pri výrobe tohto množstva AB dosahuje úspory z veľkovýroby a náklady sú vo výške 8 USD na kartón. Predpokladajme, že maďarský konzumenti požadujú menšie množstvo – napr. 100 kartónov. Pretože toto množstvo je príliš malé, maďarský pivovar, ktorý by kúpil licenciu či výrobný podnik AB v Maďarsku, by mal náklady 11 USD na kartón. AB však môže znížiť náklady tým, že zvýši produkciu na Slovensku, aby uspokojila aj dopyt v Maďarsku.