Finančný manažment

Manažment
- umenie riadiť podnikovú činnosť a dosahovať stanovené ciele
- je proces, v ktorom riadiaci pracovníci pomocou vedeckých poznatkov, ale najmä pragtických odporúčaní, vedia vykonávať základné manažérske funkcie za účelom určovania a dosahovania podnikateľských cieľov organizácie
- má 2 podoby: FUNKČNÁ – proces riadenia
- riadiace funkcie
INŠTITUCIONÁLNA – riadiaci aparát podniku
- manažéri podniku
Manažérske funkcie
- základné úlohy, ktoré sú obsahom činností práce manažérov
1. plánovanie
2. organizovanie
3. vedenie
4. kontrola
Podnikové financie
Zobrazujú pohyb peňazí, kapitálu i finančných zdrojov, pri ktorom sa podnik dostáva do rôznych kvantitatívnych a kvalitatívnych vzťahov s inými inštitúciami, zamestnancami a štátom.
Podnikový kapitál
- je to súhrn všetkých peňazí vložených do celkového majetku podniku, a to vlastníkmi a majiteľmi
Peňažné prostriedky
- peniaze v hotovosti
- peňažné prostriedky na neterminovaných účtoch v banke
- ceniny a poukážky na tovar
- krátkodobé cenné papiere
Finančné zdroje
- sú to zdroje krytia podnikového kapitálu, pričom môže ísť o vlastné alebo cudzie zdroje
Finančné riadenie podniku zabezpečuje finančný manažment.
Jeho činnosť je zameraná:
a/ získavanie finančných zdrojov
b/ alokáciu (investovanie) do rôznych foriem kapitálu
c/ rozdelenie zisku v súlade s cieľmi finančného plánu podniku
Finančný manažment uskutočňuje 2 druhy rozhodnutí:
1. investičné rozhodnutia – koľko peňažných zdrojov, aktív?
2. finančné rozhodnutia – kde a za akú cenu získa zdroje?
- ďalej zabezpečuje finančné plánovanie a finančnú analýzu
Investície
- suma kapitálových výdavkov vynaložených na konkrétne aktíva
- využívajú sa na dlhodobé rozhodnutia, sú to náročné rozhodnutia, pretože od nich závisí úspech podnikania v budúcnosti
Členenie investícií:
1. podľa toho, do ktorých častí aktív investujeme:
a/ hmotné
b/ nehmotné
c/ finančné
2. z hľadiska obratu majetku a viazanosti kapitálu:
a/ investície do stálych aktív (investičný majetok)
b/ investície do obežných aktív (obežný majetok)
3.

z hľadiska času:
a/ dlhodobé – investičné rozhodnutie sa robí na základe posúdenia investičného projektu
b/ krátkodobé – umiestnenie peňazí do obežných aktív
- podľa štruktúry obežného majetku ide o investovanie do:
a/ zásob
b/ pohľadávok
c/ do krátkodobého finančného majetku
Finančné zdroje
1. podľa vlastníctva: a/ vlastné – vklad majiteľa, zisk, odpisy,...
b/ cudzie – úvery, pôžičky, záväzky
2. podľa účelu: a/ finančné zdroje ako kapitál
b/ finančné zdroje ako peniaze
3. podľa doby splatnosti: a/ krátkodobé
b/ dlhodobé
4. a/ interné zdroje – získané z podnikateľskej činnosti podniku
- zisk, odpisy, ostatné interné zdroje (z predaja nepotrebného majetku)
b/ externé zdroje – nie sú výsledkom podnikateľskej činnosti podniku
- vklady vlastníkov, úvery, pôžičky, dotácie, osobitné formy
financovania (faktoring, forfajting, leazing)
Finančná analýza
- jej úlohou je hodnotiť na základe špecifických spôsobov a metód finančnú situáciu podniku a určiť príčiny, ktoré ju ovplyvnili
- jej výsledkom je identifikácia silných a slabých stránok podniku
- z hľadiska času je finančná analýza – EX POST – súčasných a minulých výsledkov
EX ANTE – budúcnosti
Metódy a nástroje finančnej analýzy
- základným nástrojom sú pomerné finančné ukazovatele
Základné skupiny finančných ukazovateľov: 1. ukazovatele rentability (výnosnosti)
2. ukazovatele likvidity
3. ukazovatele kapitálovej štruktúry
4. ukazovatele aktivity a produktivity
5. ukazovatele trhovej hodnoty
Finančný plán
Systém plánovania: STRATEGICKÝ PLÁN, 3-8 rokov
PODNIKATEĽSKÝ PLÁN, 2-5 rokov
ROČNÝ PLÁN,1 rok
OPERATÍVNE PLÁNY, kratšie ako 1 rok
Štruktúra finančného plánu: 1. finančné ciele podniku
2. základné stratégie
3. dlhodobý (strategický) finančný plán
4. krátkodobý finančný plán a rozpočty
5. hodnotenie úrovne finančného plánu
Postup tvorby finančného plánu: l. krok Finančná analýza
2.

krok Formulácia cieľov
3. krok Základné stratégie
4. krok Dlhodobý finančný plán
5. krok Krátkodobý finančný plán a rozpočty
6. krok Implementácia finančného plánu počas celého
plánovacieho obdobia
7. krok Hodnotenie úrovne finančného plánu, hlásenie o realizácii
plánu, úprava a zmeny plánu.