Podľa toho, ako sa rozdelia jednotlivé úlohy, môžu vzniknúť v podniku základné typy organizačných štruktúr, ktorými sú: jednokriteriálne modely organizačnej štruktúry a viackriteriálne modely organizačnej štruktúry. Jednokriteriálne modely charakterizuje to, že pri tvorbe organizačnej štruktúry na každej riadiacej úrovni sa uplatňuje len jedno kritérium. Viackriteriálne modely zohľadňujú viac kritérií. Medzi najznámejšie jednokriteriálne modely patria: funkcionálny model, objektový model a regionálny model. Funkcionálny model sa vytvára na základe centralizácie jednotlivých funkcií v podniku. Na druhej riadiacej úrovni sa nachádzajú oddelenia podľa jednotlivých hlavných činností. Tento typ sa najčastejšie používa v stredných a malých podnikoch s homogénnym výrobným programom. Objektový model sa vytvára na základe centralizácie objektov v organizácii. Vyrábané výrobky, resp. poskytované služby sú výsledkom deľby práce a špecializácie. Pri tejto organizačnej štruktúre sa nespájajú rovnaké činnosti, ale zlučujú sa rôznorodé činnosti, ktoré sú nevyhnutné pre výrobu zodpovedajúceho objektu. Až na tretej riadiacej úrovni sa vytvárajú oddelenia podľa jednotlivých funkcií. Tento model je typický pre veľké podniky s heterogénnym výrobným programom. Poslednou skupinou jednokriteriálnych modelov sú regionálne modely organizačnej štruktúry. Organizačné útvary sa vytvárajú na základe lokálnej decentralizácie. Vytvárajú ich obyčajne podniky, ktorých činnosti pokrývajú značnú geografickú oblasť. Model sa využíva hlavne vo veľkých spoločnostiach a podnikoch, ktorých činnosti sú značne fyzicky a geograficky rozptýlené. Okrem uvedených troch foriem sa môžu organizačné štruktúry vytvárať aj podľa zákazníkov, v ktorých sú kritériom pre triedenie zákazníci. Útvary sú podriadené jednému manažérovi. Uvedené modely sa využívajú hlavne vtedy, keď existujú vyhranené zákaznícke skupiny. Tento model často využívajú banky. Jednokriteriálne modely organizačných štruktúr môžeme vytvárať aj podľa typu procesu alebo zariadenia. Tento typ často využívajú výrobné podniky, ktoré zoskupujú činnosti vzhľadom na nejaký proces alebo typ zariadenia. Medzi viackriteriálne modely organizačnej štruktúry patrí maticová organizačná štruktúra, ktorej podstata spočíva v kombinácii funkcionálnej a projektovej resp. výrobkovej organizačnej štruktúry. Tento spôsob organizovania sa najčastejšie využíva pri výskume a vývoji, v stavebníctve, v marketingu alebo pri budovaní informačných systémov.
1.3.2 Organizačná integrácia
V dôsledku diferenciácie, t.j. deľby práce, sa vytvorili špecializované miesta a organizačné útvary. Jednotlivé elementárne úlohy realizujú rôzne osoby, na rôznych miestach a v rôznom čase.