Ale Blacburn a Mann potvrdili, že plat bol kľúčovou oblasťou preferencie. Prvoradé preferencie boli:1) plat 2) istota 3) spolupracovníci 4) vnútorné uspokojenie z práce 5) autonómia. Poznamenali, že: „posadnutosť mzdami sa jasne objavila....Záujem minimalizovať nepríjemnú prácu bol taktiež všeobecný.“ Je asi prekvapujúce, že rovnako odhalili to, že najstálejšia preferencia zo všetkých bola práca vonku, teda „dosť jasné prianie kombinovať čerstvý vzduch s voľnosťou.“

Vytváranie a popis pracovných miest v personálnom manažmente

Pracovné miesto tvorí súbor príbuzných úloh, ktoré vykonáva určitá osoba a napĺňa tým účel pracovného miesta. Dá sa považovať za určitú jednotku štruktúry organizácie, ktorá sa nemení, nech je na pracovnom mieste ktokoľvek. To, aké výsledky budú na pracovnom mieste dosiahnuté závisí na schopnostiach a motivácií jedincov a ich súčinnosti s inými ľuďmi, zákazníkmi a dodávateľmi. Od ľudí sa často vyžaduje flexibilný prístup, aby využívali a rozvíjali svoje schopnosti, aby boli schopní rýchlo reagovať na nové požiadavky...
Obsah práce na pracovných miestach ovplyvňuje cieľ organizácie alebo dané organizačné jednotky, konkrétne požiadavky, ktoré plnenie tohto cieľa kladie na ľudí, štruktúra organizácie, procesy a činnosti pôsobiace v organizácii. Do úvahy sa musia brať tieto faktory:
1. proces vnútornej motivácie
je založený na predpoklade, že efektívny výkon a skutočné uspokojenie z vykonávanej práce vyplýva hlavne z vnútorného obsahu práce. T.z., že ľudia sú motivovaní, keď sa im poskytne možnosť k dosiahnutiu vlastných cieľov.
2. charakteristika štruktúry úloh
vytváranie personálneho manažmentu spočíva v priraďovaní množstva úloh nejakému pracovnému miestu alebo skupine pracovných miest. Jedinec môže vykonávať jednu hlavnú úlohu skladajúcu sa z množstva vzájomne prepojených prvkov alebo operácií. Alebo je možné úlohou poveriť tím pracovníkov. V prípade zložitejšej práce môžu jedinci vykonávať škálu súvisiacich úloh, každý s niekoľkými operáciami (vo výrobe), alebo môžu byť operácie medzi nich rozdelené. V tomto prípade môžu úlohy vyžadovať flexibilitu všetkých členov tímu.
3. motivujúce charakteristiky práce
v praxi bývajú manažéri a vedúci tímov celkom zodpovední za plánovanie a kontrolu, zatiaľ čo radoví pracovníci sú zodpovední len za výkon práce. Do istej miery je to nevyhnutné, ale jedným z cieľov vytvárania pracovných miest je často rozširovať zodpovednosť radových pracovníkov i na funkcii plánovania kontroly.