Ako vyplýva z názvu, podnikateľský plán by mal slúžiť na vypracovanie plánu na podnikanie. Podnikateľské plány sa môžu deliť do niekoľkých základných skupín:

- Podnikateľský plán na začatie podnikania

- Podnikateľský plán fungujúcej firmy na účely:

a) získania bankových úverov
b) zmeny rozsahu výroby, služieb (zakúpenie nových technológií)
c) zmeny právnej formy (samostatný podnikateľ, obchodná spoločnosť osobná alebo kapitálová)
d) reštrukturalizácie podniku (štátne podniky, príspevkové organizácie, vznik dcérskych spoločností, deliminácia na iné subjekty)
e) rozširovania o nové prevádzky (napr. odkúpenie konkurenčných prevádzok)
f) zakladania spoločných podnikov (napr. so zahraničným subjektom)
g) náročných investičných akcií
h) kombinácie uvedených dôvodov

- Feasibility study – technicko-ekonomická štúdia, variantný podnikateľský plán, ktorý posudzuje výhodnosť minimálne dvoch alternatív, napr. posúdenie – nových, veľkých technologických investícií od rôznych dodávateľov; organizačné zmeny veľkých podnikov a podobne.