Zámerom zhrnutia musí byt' presvedčivý obraz o podnikových cieľoch a stratégii ich dosiahnutia. 2. Opis firmy

V tejto časti treba predstaviť firmu a jej ciele. Opis sa zameria na minulosť podniku a jeho súčasný stav. Potrebné je opísať:

 vývoj firmy, jej účel, ciele a právnu formu
 prečo bola firma založená
 odkiaľ' pochádza základná myšlienka
 aký je pôvod kapitálu potrebného na rozbeh podnikania
 kto sú vlastníci firmy a vedúci pracovníci firmy
 súčasný stav firmy ( počet zamestnancov, obrat, zisk, produkcia a iné)
 schopnosti a praktické skúsenosti vedenia firmy
 znaky, ktoré ho odlišujú od konkurencie

3. Opis výrobku alebo služieb

Začína problémom, ktorý sa má riešiť a návrhom riešenia vo forme vlastného výrobku (služby). Je potrebné zmieniť sa o dôležitých funkciách. Výrobok (služba) by mal byt' popísaný terminológiou, ktorej čitateľ porozumie. V opise sa používajú reálne údaje a dokazujú sa pomocou čísel, prečo je výrobok najlepší a prečo by mal byt' najlacnejší. Vhodne volené čísla majú vyššiu vypovedaniu schopnosť, ako celá strana chválospevov.

Táto časť by mala mať nasledujúce informácie:

 stručný popis výrobku alebo služby
 jeho funkcia, prípadne jeho využitie
 jeho prednosti oproti konkurencii
 akékoľvek nezávislé ocenenie

Pri výrobe výrobkov sa uvádza kalkulácia nákladov na jeden výrobok, pri službách spôsob stanovenia ceny služby.

4. Výrobný proces

V tejto časti je treba popísať spôsob výroby produktu alebo poskytovania služieb, teda opis výrobného cyklu od vstupu surovín, cez výrobu až po distribúciu k zákazníkovi. Popis by mal obsahovať spôsob dodávok dôležitých materiálov pre výrobu, s ktorými dodávateľmi sa bude spolupracovať a ako sa budú zabezpečovať dodávky aj v budúcnosti. Potrebné je uviesť stručný popis budov a objektov, ktoré sa budú používať na výrobu a zmieniť sa o strojnom vybavení. Tiež sa treba zmieniť o potrebe pracovníkov pri začatí výroby, po prípadnom zvýšení predaja a taktiež počiatočnú výrobnú kapacitu. 5. Trh, odberatelia

Hlavným bodom v tejto časti je nájdenie a využitie dostatočného trhu, ktorý najlepšie zodpovedá našim záujmom a možnostiam nášho podnikania. Tu treba definovať svojich zákazníkov, uviesť dôvody potenciálneho dopytu po našej ponuke a tiež možnosti jeho rastu. Ak sa použijú v tejto časti číselné údaje, ich dôveryhodnosť je možné zvýšiť uvedením ich zdroju.