Ďalej je nutné uviesť, aký prieskum trhu bol prevedený a aké sú výsledky tohto prieskumu. Preukázať, že trh existuje a uviesť jeho celkový objem. Udať odhadovaný dopyt v krátkej a dlhodobej perspektíve a vysvetliť na základe čoho sa tento dopyt očakáva. 6. Marketing

Definovaný účel podnikania ako súčasť podnikateľského plánu je možné previesť na marketingové ciele, ktoré podporia jeho realizáciu. Najbežnejšie ciele sú dosiahnutie zisku, rast obratu, diverzifikácia a zvýšenie podielu na trhu. Ciele by mali byt' kvantifikovateľné, merateľné a zároveň splniteľné. V tejto časti sa uvádza aj taktika, ktorou sa dá dostať k zákazníkovi a presvedčiť ho, aby kupoval náš výrobok alebo naše služby. V tejto časti je potrebné rozviesť nasledujúce oblasti:

1. Produkt ( výrobok. služba)

 vypracovanie plánov vývoja výrobkov, služieb na niekoľko rokov dopredu
 plán zavádzania ďalšich inovácií výrobkov
 čo odlíši výrobok od konkurencie
 prečo budú ľudia uprednostňovať tento výrobok pred konkurenčnými

2. Peniaze ( ceny výrobkov. služieb)

 ako bola stanoviná cena výrobku (služby)
 akým spôsobom bude motivovaný zodpovedný pracovník, aby
maximalizoval predaj

3. Priestor ( miesto realizácie predaja )

 umiestnenie na trhu vo vzťahu ku konkurencii
 spôsob predaja
 formy distribúcie (priamo, prostredníctvom dealerov,...)

4. Propagácia ( propagácia )

 ako bude zákazník o výrobku informovaný, ako prenikne podnik na trh
 posolstvo: definuje sa, aké výhody sa budú zákazníkovi ponúkať
 médiá: pomocou ktorých médií sa bude komunikovať so zákazníkom
(letáky, inzeráty, reklama, priamy predaj, výstavy)
 publicita: začiatok nového podnikania ( v novinách, rozhlase, televízii)
 imidž : celkový dojem, akým podnik pôsobí (hlavičkové papiere,
propagačný materiál)

7.Organizačný plán

Popis organizačnej a riadiacej štruktúru firmy vrátane riadenia a kontroly finančných záležitostí podniku. Treba sa zmieniť o potrebe pracovníkov, o kritériách pri ich výbere a ich ďalších odborných školeniach. Dôležitou časťou je charakteristika platov a spôsob motivácie zamestnancov a manažmentu. Na konci tejto časti sa charakterizujú vedúci pracovníci a vlastníci podniku spolu s priloženými životopismi v prílohe. Pre väčšie podniky je dobré pripojiť organizačnú schému.