V prieskume sa zúčastnilo 78 firiem, z toho 17 % z automobilového priemyslu, 17% z oblasti elektrotechniky, 45% z oblasti strojárstva, 8 % stavba zariadení a 13% iné. 47% skúmaných firiem bolo zaradených medzi malé podniky s menej ako 300 zamestnancami, 29% stredné podniky s počtom zamestnancov medzi 300 – 1000 a 24% boli veľké podniky s počtom zamestnancov nad 1000. Ako inovácia sa v rámci tejto štúdie chápal vývoj nových produktov a procesov od získania myšlienky, cez realizáciu až po použitie alebo implementáciu. Podstatné výsledky štúdie sú:
· Jasné a prehľadné procesy pomáhajú inováciám inovácia musí mať cestu. · Dôležité sú metódy, ktoré musia ale zodpovedať terajším požiadavkám, t. j. byť čo najjednoduchšie a účinné. · Podpora informačnej technológie je pre inovácie potrebná. · Kultúra a inovatívne vedenie podniku sú podstatné faktory úspechu.
Podniky, ktoré používajú paralelný postup práce (simultánne inžinierstvo) pri inováciách sú úspešnejšie. Simultánne pracovné postupy vedú buď k lepším výsledkom pri podobných nákladoch, alebo k podobným výsledkom pri nižších nákladoch. Simultánny proces podporuje uskutočnenie komerčne úspešných inovačných projektov, avšak len málo vplýva na technický úspech inovácie. Jasný súvis existuje aj medzi simultánnosťou a kvalitou kooperácie v podniku.
Ukázalo sa, že simultánne pracujúce podniky sú inovatívnejšie, čo sa ukazuje na vylepšenom toku informácií a synergii medzi výrobkovým a procesným plánovaní.

Rozsiahlymi reorganizačnými projektmi sa v minulých rokoch dosiahli v mnohých podnikoch organizačné základy pre úspech a inovatívnosť. Podstatný prvok reorganizácií bolo dosiahnutie decentralizovaných jednotiek s vlastnou zodpovednosťou. Ďalej zostali centrálne organizované iba základné oblasti podniku - spravidla len centrálny základný výskum ako i podnikové vedenie a niektoré centrálne poradenské služby.
Výhodou decentralizovanej organizačnej štruktúry je hlavne identifikácia sa pracovníkov s ich oblasťou činnosti a s tým spojená motivácia ako i krátke komunikačné cesty. Nevýhodou je priama a väčšinou krátkodobá finančná zodpovednosť, čo vedie k zanedbávaniu starostlivosti o budúcnosť podniku a tým aj dlhodobého výskumu.

Vývojové projektové tímy budú interdisciplinárne obsadené zástupcami z marketingu, predaja, výskumu a vývoja, výroby, nákupu ako i kontrolingu. Aj mimo týchto projektov treba podporovať komunikáciu medzi týmito skupinami najrôznejšími opatreniami: komunikačnými technológiami, organizáciou podporujúcou komunikáciu a podporou osobných stretnutí, napr. priestorovou blízkosťou projektových kancelárií alebo zriadením dočasných projektových priestorov.