V modernom podniku sa nároky a požiadavky na prácu s výrobnými dátami neustále stupňujú. Z toho vyplýva nutnosť zvýšiť efektivitu nielen samotného výrobného procesu, ale i efektivitu práce s dátami. Hierarchia riadenia výroby: Na vrchole pyramídy hierarchie riadenia výroby je Strategický manažment výroby, ktorý sa podieľa najmä na hlavnom cieli podniku, dosiahnutí zisku. Zahŕňa tie úlohy manažmentu, ktoré majú globálny a všeobecný charakter. Jeho úlohou je vytváranie koncepcie podnikania a ďalšej stratégie rozvoja podniku. Súčasťou tejto koncepcie je určiť s dlhodobým predstihom, aké typy výrobkov bude podnik vyrábať a aké služby bude poskytovať s ohľadom na požiadavky zákazníkov a znalosť trhu. S tým taktiež súvisia stratégie v oblasti finančného managementu, majetku firmy, štruktúry pracovných síl a celkovej organizácie firmy.
Presadenie tejto stratégie do praxe je úlohou Taktického manažmentu, ktorý rešpektuje strategicky určené medze. Jeho úlohou je rozhodnúť čo, kedy a ako bude uskutočnené (napr. nasadenie novej techniky, veľkosť podniku, zavedenie novej výroby a pod.) .Výsledkom taktického riadenia je základné určenie programu výroby.
Úlohou Operatívneho manažmentu výroby (ktorý vychádza z taktického manažmentu a špecifikuje ho do podrobností, potrebných pre výkon určitých rozhodnutí prevádzkovými zložkami) je čo najoptimálnejšie nasadenie existujúceho výrobného systému tak, aby bol zaistený hospodárny výkon. Je priamo zviazaný s výrobou a zodpovedá za zníženie mzdových a materiálových nákladov, plynulý bezporuchový chod strojov, plynulý a efektívny tok materiálu výrobou. Tvorí jadro väzby na dodávateľov a odberateľov a v tomto zvysle tvorí najdôležitejší článok v každodennom živote podniku. S výrobou úzko súvisí aj údržba výrobných zariadení (stroje, linky, dopravné prostriedky a pod.), ktoré zaisťujú plynulosť a spoľahlivosť ich chodu a s tým súvisiacu kvalitu a efektivitu výroby. Jednotlivé druhy riadenia sú v praxi vzájomne späté a ťažko sa odlišujú. Riadiaci systém ovláda konkrétny reálny systém pomocou systému riadenia, ktorý je modelovým zobrazením objektívne prebiehajúcich riadiacich procesov a funkcií riadenia.
Tok a typy informácií v jednotlivých vrstvách riadenia výroby: Množstvo a typ informácií vzťahujúcich, sa k výrobnému procesu, sa mení. Zhlukovanie dát, podstatných pre rozhodovanie, sa zvyšuje od operatívneho manažmentu ku strategickému riadeniu. Strategický manažment napríklad pozerá na spotrebu materiálu ako na komplexnú veličinu vyjadrenú v peňažných jednotkách.