Oproti tomu, pre operatívny manažment sú plnohodnotné iba tie dáta, ktoré presne stanovia definovanú položku materiálu, vrátane normy spotreby materiálu, miesta spotreby, skladu, dodávateľa a pod. Aktualizácia dát a periodicita v rozhodovaní sa zvyšuje smerom k operatívnemu manažmentu a samotnému výrobnému procesu, kde aktualizácia dát prebieha nepretržite a je treba rozhodovať v rámci krátkych časových intervalov i niekoľkokrát počas smeny.
Vyšší stupeň riadenia posudzuje problém akoby z vtáčej perspektívy, vidí celý podnik alebo úsek, ale jednotlivé časti nie sú detailne zreteľné a potrebuje k dispozícii informácie o celom podniku, ako i o očakávanom vývoji okolia. Úlohy najnižšej hladiny riadenia, bezprostredne zamerané na riadenie fyzického procesu výroby, vyžadujú aktuálne a podrobné informácie o prevádzke, aby bolo možné reagovať na neštandardné stavy, sledovať plnenie plánu výroby a dodržanie kvality výroby v reálnom čase a mať k dispozícii relevantné údaje pre analýzu priebehu výroby z hľadiska zvýšenia efektivity a kvality výrobného procesu. V jednotlivých vrstvách riadenia výroby dochádza k spoločnému užívaniu dát v horizontálnej rovine v rámci toho istého oddelenia i medzi rôznymi oddeleniami. Pri horizontálnom toku dát sú prenášané informácie podobného charakteru (napr. množstvo materiálu) a nebýva problém s ich prenosom a užívaním. V rámci operatívneho manažmentu, horizontálny tok informácií umožňuje plynulý tok materiálu celou výrobou (príjem surovín, príprava výroby, výroba, výstupná kontrola, expedícia).
Vertikálny tok zaisťuje odovzdávanie dát medzi jednotlivými vrstvami. Pri tomto prenose sa typ a tvar dát často mení. Smerom do výroby sa plán výroby konkretizuje pre jednotlivé stroje a linky a z výroby je získavané vyjadrenie rozpracovanej výroby, ktorá nadobúda vo vyšších vrstvách finančnú podobu a pod. Na plynulom vertikálnom toku dát závisí kvalitné a efektívne riadenie výroby. Plynulý vertikálny tok informácií umožňuje operatívnemu manažmentu voliť správne riešenia pre riadenie výroby a včas reagovať na problémy vo výrobe vďaka presným informáciám o taktickom pláne výroby i presným informáciám z výrobného procesu. Taktický manažment má včas presné informácie o chode celého podniku.
V súčasnosti je vo výrobnom procese prevádzaná, vo väčšej či menšej miere, automatizácia jednotlivých strojov alebo liniek. Moderní manažéri si uvedomujú potreby výroby a hľadajú nové riešenia zamerané na výrobu. Ukazuje sa, že je potrebné zmeniť doterajšie „finančné“ riadenie výroby iba z pohľadu ekonomických hľadiska na riadenie s pohotovým využívaním použiteľných výrobných kapacít podľa skutočných požiadaviek zákazníkov.