Pričom je nevyhnutná premena dát na informácie prostredníctvom rôznych analýz, ktoré sa vykonávajú pomocou anaylitických systémov, ktoré zahŕňajú veľké množstvo údajov, prezentujú ich väzby, spracovávajú ich a následne vytvárajú odvodené poznatky, čiže nové informácie. Cieľom hľadania informácií je získať jeden pohľad na veľké množstvo dát uložených v rozdielnych databázach v rôznych formátoch. Vychádzame z toho, že systém dát a informácií organizácie možno využiť nielen na automatizáciu úloh, ale tiež aj ako pomoc pri rozhodovaní a riadení, teda na zabezbepečenie manažérskych informácií. Z tohto pohľadu musí vedúci útvaru informatiky hľadať cesty, ako informačný systém zabezpečí informačnú podporu na dosiahnutie strategických cieľov organizácie. Vo vyspelých organizáciách sa zavádza funkcia informačného manažéra (CIO), t. j. človeka zodpovedného za rozvoj informácií uložených v informačnom systéme. Pretože táto funkcia má omnoho bližšie k strategickému a podnikateľskému rozvoju organizácie, stáva sa informačný manažér väčšinou členom vrcholného vedenia spoločnosti. Úloha informačného manažéra v manažmente informačných procesov sa začína meniť. Je čoraz menej zviazaná s technológiami ako v predchádzajúcich úrovniach spracovania dát a viac je orientovaná na informácie ako také a informačné procesy v organizácii. Tým sa informačný manažér stáva priamym spolutvorcom strategickej orientácie firmy. Ide teda o osobu, ktorá sa zaoberá výlučne spracovaním a poskytovaním informácií. Keďže je oslobodený od bežných manažérskych činností, ako organizovanie, rozhodovanie, plánovanie, kontrola atď., vvýsledkom je, že pre podnik získa oveľa lepšie, užitočnejšie informácie. Vytváranie takýchto pracovných miest nie je zatiaľ veľmi rožšírené, ale v blízkej budúcnosti sa očakáva zavedenie tohto trendu vo väčšine veľkých korporácií. Pre manažment a manažéra je teda nevyhnutné získavať informácie, vyhodnocovať ich užitočnosť a spracovávať pre potreby podniku. Ak má byť manažment podniku účinný, je potrebné, aby sa prispôsoboval najnovším informačným technológiám. Konkurencieschopnosť organizácie potom bude záležať menej na priamej (napr. výrobnej) produktivite a viac na správnom využívaní informácií z okolia organizácie a na schopnosti adaptácie k rýchle sa meniacemu trhu, podmienkam, príležitostiam a hrozbám. Znalosti budú vedené cez kooperatívny informačný systém. A potom môže byť manažér úspešný a zabezpečiť prosperitu podniku.