Časový horizont realizácie plánu

Krátkodobý marketingový plán

Krátkodobý marketingový plán podniku sa vytvára na postupnú realizáciu cieľov marketingovej stratégie. Mal by byť operatívny, pružný s možnosťou reagovať na zmeny trhu, t.j. na zmenu rovnováhy ponuky a dopytu na trhu. Krátkodobý taktický marketingový plán by mal obsahovať nasledovné:
- stručný prehľad- zhrnutie hlavných zámerov, postupov, odporúčení zo strategiského marketingového plánu.
- aktuálnu marketingovú situáciu- obsahuje informácie o trhu v oblasti pôsobenia podniku, úspešnosti podniku a jeho služby, konkurencii a distribúcii
- možnosti a riziká- je potrebné v predstihu vykonať analýzu možných rizík a príležitostí, ktoré súvisia s ponúkanými tovarmi, službami.
- krátkodobé ciele a problémy- úlohy by mali byť stanovené v podobe cieľov, ktoré podnik chce dosiahnuť v priebehu plánovaného obdobia. - marketingovú stratégiu- ide o vytvorenie podrobného plánu na dosiahnutie krátkodobých cieľov.
- vykonávacie programy- na základe stanoveného marketingového plánu treba definovať, konkrétne čo sa má vykonať, kedy sa to vykoná, kto bude zodpovedný za realizáciu, koľko prostriedkov bude potrebné vynaložiť na realizáciu cieľov
- rozpočet a kontrolu- Rozpočet obsahuje plánovanú bilanciu strát a ziskov a aj plánovaný výsledný zisk z ukončenej aktivity. V kontrole sa treba zamerať na zhodnotenie výsledkov a zistiť, ktoré podnikateľské aktivity prinášajú požadované výsledky. Marketing a jeho úloha v rozvoji podniku:

strategické plánovanie predstavuje výber stratégie pre dlhodobé prežitie a rast firmy plánovanie pomáha podniku, aby sa pripravil a mohol pohotovo reagovať na zmeny v prostredí.

Druhy plánov:
1. ročný plán - charakterizuje aktuálnu trhovú situáciu, ciele a marketingovú stratégiu, program realizácie, rozpočet a kontrolu na obdobie jedného roka; využíva sa na koordináciu marketingových aktivít s výrobou, financovaním a ostatnými činnosťami podniku
2. dlhodobý plán - obsahuje dlhodobé ciele, najmä marketingové stratégie na ich dosiahnutie a požiadavky na zdroje; každoročne sa prehodnocuje a aktualizuje
3. strategické plánovanie sa chápe ako proces tvorby a udržiavania strategickej rovnováhy medzi cieľmi a možnosťami organizácie vo vzťahu k meniacim sa trhovým príležitostiam

Plánovanie:
Plánovanie je východisková manažérska funkcia, vykonáva sa na rôznych úrovniach riadenia, čiastočne sa odlišuje.

Rozdiely sú najmä v obsahu, rozsahu, objemu, množstve - v časovom horizonte na najnižšom stupni riadenia je najmenší priestor pre plánovanie. Plánovanie je proces, kde postupne sa spresňujú údaje týkajúce sa cieľov a podmienok pre ich dosiahnutie. Významnú úlohu má stanovenie cieľov, súvisí s rozhodovaním, informáciami. Plánovanie je najdôležitejšia funkcia.
Plánovanie zahrňuje:
1. Voľbu určenia/poslania cieľov
2. Vyhodnotenie alternatívnych/variantných ciest
3. Rozhodnutie o špecifickom postupe na dosiahnutie zvoleného cieľa

Proces vypracovania a realizácie plánu
Vypracovanie a realizácia každého plánu vyžaduje uplatiť tieto činnosti/kroky:
- Analýza východiskovej situácie - minulosti a prítomnosti ako štartovacieho bodu pre ďalšiu činnosť
- Rozhodnutie o niektorom možnom variante plánu
- Implementácia, t.j. postupná realizácia plánu v súlade s konkrétnymi často sa meniacimi podmienkami, na ktoré treba vedieť reagovať
Druhy plánovania a plánov podľa časového hľadiska
1. Dlhodobé - strategické
2. Strednodobé - taktické
3. Krátkodobé - operatívne

Stratégia a taktika:

Stratégia je vlastná orientácia na hlavné smery vývoja, stanovuje riešenie závažných otázok, súvisí z dlhodobými problémami a určuje svoje ciele, postupy a stroje.

Taktika je spôsob použitia prostriedkov, ktoré sú k dispozícií pre splnenie strategických cieľov.