Patria k nim napríklad riaditeľ podniku, riaditeľ závodu, riaditeľ divízie, vedúci prevádzky, majster a pod. Ich charakteristickou črtou je, že nesú plnú zodpovednosť za komplexný rozvoj organizačnej jednotky, ktorú riadia (napríklad podnik, závod, divíziu, prevádzku, dielňu).Pre realizáciu vytýčených cieľov si vyberá svojich spolupracovníkov, ktorých prácu organizuje a stimuluje a kontroluje. Pri výkone svojej funkcie úzko spolupracuje s odbornými manažérmi špecialistami.
- Manažéri špecialisti sú odbornými manažérmi zameranými na jednotlivé funkčné oblasti podniku. Ich hlavným poslaním je napomáhať líniovým manažérom presadzovať stanovené ciele. Do tejto skupiny patria vedúci úsekov, napríklad marketingu, nákupu, výroby, výskumu a vývoja, financií, personalistiky, ďalej vedúci odborov, oddelení a pod.
Tri úrovne manažérov:
Vrcholoví manažéri (top-manažment) usmerňujú a koordinujú činnosť podniku ako celku, sú vybavení najvyšším stupňom právomoci a zodpovednosti v rámci manažmentu podniku. Manažéri strednej úrovne zahŕňajú veľmi rôznorodú skupinu manažérov, a to jednak manažérov vyšších vnútropodnikových útvarov, napríklad závodov, divízií a pod., ale aj vedúcich rôznych odborných útvarov (marketingu, výskumu a vývoja, personalistiky). Manažéri prvej línie sú napríklad majstri, vedúci dielní, kolektívov, prípadne vedúci podobných organizačných jednotiek. Zodpovedajú za zadávanie úloh týmto pracovníkom a kontrolujú ich plnenie.

Úspešnosť manažérskej práce predpokladá:
- dokázať robiť správne veci,
- vedieť riadiť predovšetkým seba, t. j. vedieť si usporiadať svoje činnosti. T e c h n i k y :
* „helikoptérový nadhľad“- usporadúvanie činností do šiestich úrovní najmä z hľadiska času a stanovených cieľov,
* „slonia technika“ - rozdelenie veľkých a zložitých úloh na menšie časti pre elimináciu prvého odstrašujúceho efektu,
* „time manažment“ - technika riadenia a organizovania času.

Vývoj profesie manažéra:
1. fáza: PODNIKATEĽ - súkromné podnikanie ( živnosť, licencia, s. r. o., ..