Manažment ako praktická činnosť

Základňa manažmentu je vytváraná systematickým zoskupovaním teoretických i praktických poznatkov, odvodených z rôznych predpokladov, experimentov, pozorovaní a analýz, a to v podstate dvoma prístupmi :
a/ systematickým zoskupovaním organizovaných prvotných teoretických poznatkov na základe určitých koncepcií, princípov a čiastkových teórií,
b/ analýzou, zovšeobecňovaním a odporúčaním tzv. odvodených poznatkov do podoby praktických návodov a postupov.

Praktické podoby manažmentu:

I. Manažment ako práca ľudí: - riadiaci pracovníci
- výkonní pracovníci
Rozdelenie záujmov skupín v podniku :
vlastníci: - výnosy,
- zhodnotenie investovaného kapitálu,
- samostatnosť finančná a dispozičná,
manažéri: - právomoc a možnosť rozhodovať,
- prestíž v organizácii,
- možnosť realizovať svoje schopnosti,
zamestnanci: - mzdy a platy,
- pracovné zaradenie,
- sociálna istota,
- uplatnenie svojej kvalifikácie,
- dobré medziľudské vzťahy,
- sociálne postavenie, uznanie, prestíž.


II. Manažment ako funkcia podniku:
- výrobná, obchodná,
- riadiaca,
- účtovno-finančná,
- technická,
- legislatívno-právna,
- sociálna,
- ostatné.

III. Manažment ako inštitúcia:
Vrcholová úroveň riadenia – vrcholový manažment (riaditeľ podniku, námestníci)
Stredná úroveň riadenia – stredný manažment ( riaditelia úsekov, odborov, .. )
Najnižšia úroveň riadenia – najnižší manažment ( vedúci oddelení, kolektívov, .. )

IV. Manažment ako profesia:
Manažéri – osobitná kategória pracovníkov :
- teoretické vedomosti,
- manažérske vedomosti,
- praktické skúsenosti.

Predpoklady manažéra :
- vrodené predpoklady, ku ktorým patria napr. temperament a inteligencia ovplyvňujúce viaceré vlastnosti manažéra,
- predpoklady získané výchovou, vzdelaním a výcvikom, a to obyčajne cieľavedomou činnosťou, orientovanou na všeobecné formovanie osobnosti alebo i výkon konkrétneho budúceho povolania.

Druhy manažérov:
Podľa charakteru činností, ktoré manažéri vykonávajú:
- Manažéri univerzalisti, resp. generalisti, sú línioví manažéri.

Patria k nim napríklad riaditeľ podniku, riaditeľ závodu, riaditeľ divízie, vedúci prevádzky, majster a pod. Ich charakteristickou črtou je, že nesú plnú zodpovednosť za komplexný rozvoj organizačnej jednotky, ktorú riadia (napríklad podnik, závod, divíziu, prevádzku, dielňu).Pre realizáciu vytýčených cieľov si vyberá svojich spolupracovníkov, ktorých prácu organizuje a stimuluje a kontroluje. Pri výkone svojej funkcie úzko spolupracuje s odbornými manažérmi špecialistami.
- Manažéri špecialisti sú odbornými manažérmi zameranými na jednotlivé funkčné oblasti podniku. Ich hlavným poslaním je napomáhať líniovým manažérom presadzovať stanovené ciele. Do tejto skupiny patria vedúci úsekov, napríklad marketingu, nákupu, výroby, výskumu a vývoja, financií, personalistiky, ďalej vedúci odborov, oddelení a pod.
Tri úrovne manažérov:
Vrcholoví manažéri (top-manažment) usmerňujú a koordinujú činnosť podniku ako celku, sú vybavení najvyšším stupňom právomoci a zodpovednosti v rámci manažmentu podniku. Manažéri strednej úrovne zahŕňajú veľmi rôznorodú skupinu manažérov, a to jednak manažérov vyšších vnútropodnikových útvarov, napríklad závodov, divízií a pod., ale aj vedúcich rôznych odborných útvarov (marketingu, výskumu a vývoja, personalistiky). Manažéri prvej línie sú napríklad majstri, vedúci dielní, kolektívov, prípadne vedúci podobných organizačných jednotiek. Zodpovedajú za zadávanie úloh týmto pracovníkom a kontrolujú ich plnenie.

Úspešnosť manažérskej práce predpokladá:
- dokázať robiť správne veci,
- vedieť riadiť predovšetkým seba, t. j. vedieť si usporiadať svoje činnosti. T e c h n i k y :
* „helikoptérový nadhľad“- usporadúvanie činností do šiestich úrovní najmä z hľadiska času a stanovených cieľov,
* „slonia technika“ - rozdelenie veľkých a zložitých úloh na menšie časti pre elimináciu prvého odstrašujúceho efektu,
* „time manažment“ - technika riadenia a organizovania času.

Vývoj profesie manažéra:
1. fáza: PODNIKATEĽ - súkromné podnikanie ( živnosť, licencia, s. r. o., ..

),
2. fáza: VLASTNÍK – ZAMESTNANEC - vymedzuje sa profesia zamestnanec,
3. fáza: VLASTNÍK – MANAŽÉR – ZAMESTNANEC – vyčleňuje sa profesia manažér,
- aj medzi manažérmi dochádza k diferenciácii, oddeľuje sa vrcholové vedenie od
každodennej operatívy, postupná diferenciácia od jednotlivých úrovni manažmentu,
4. fáza: MANAŽÉR
VLASTNÍK ZAMESTNANEC
- vývojová samosprávna firma,
- postupne sa vyrovnávajú rozdiely medzi zamestnancom, manažérom, vlastníkom so snahou zainteresovať zamestnancov do procesu rozhodovania, zapojiť ich do účasti na zisku, príp. aj na vlastníctve.

V. Manažment ako cyklický proces:

PLANOVANIE



Formovanie personalu


Vedenie ľudí




KONTROLOVANIE ORGANIZOVANIE.