Riaditeľ pracoviska DR SR má na starosti útvar riaditeľa,
oddelenie výberu daní,
oddelenie daňovej kontroly,
oddelenie daňového exekučného konania,
oddelenie daňového práva a služieb,
oddelenie daňového konania,
oddelenie informatiky,
oddelenie všeobecnej správy.

Útvar riaditeľa zahŕňa: sekretariát, referát sťažností, referát zvláštnych úloh a referát štátneho dozoru.
Jednotlivé oddelenia, ktoré spadajú pod riaditeľa pracoviska DR SR budem charakterizovať. Opíšem ich úlohy na základe, ktorých funguje pracovisko DR SR.
Oddelenie výberu daní – zabezpečuje dodržiavanie pokynov pre finančné zúčtovanie štátneho rozpočtu s rozpočtami orgánov štátnej správy a samosprávy, vyhodnocuje inventúry podielových daní, vybavuje žiadosti a podnety o delegovaní miestnej príslušnosti daňových subjektov, vybavuje žiadosti daňových subjektov o úľavy, spracováva analýzy plnenia daňových príjmov, vypracováva rozpis rozpočtových príjmov na daňové úrady.
Oddelenie daňovej kontroly - usmerňuje a koordinuje činnosť DÚ v oblasti kontroly daňových subjektov a vykonáva metodické dohľady na DÚ, zabezpečuje konzultácie pre DÚ v oblasti nástrojov daňovej kontroly, spolupracuje s DR SR pri tvorbe a hodnotení strategických cieľov v daňovej kontrole, pri vypracovávaní dlhodobých plánov a zameraní ročných plánov, vypracováva podklady pre stanovenie zásad a zameranie kontrol daňových subjektov, spolupracuje pri analýzach rizík vratiek nadmerných odpočtov DPH, pripravuje podklady pre tvorbu pomôcok pre daňové kontroly a pripomienkuje odborné materiály, rozhoduje o výkone opakovanej kontroly, monitoruje výkon daňových kontrol na DÚ v pôsobnosti pracoviska DR SR a oznamuje zistenia závažného charakteru
Oddelenie daňového práva a služieb - zabezpečuje jednotné uplatňovanie daňových predpisov pri správe daní a vo vzťahu k daňovým subjektom, vykonáva prednášky pre DÚ a pracovisko DR SR, vykonáva metodické dohľady na DÚ, konzultácie pre DÚ, pracovisko a daňové subjekty, zabezpečuje pracovné porady, predkladá návrhy na zmenu daňových predpisov a zákona o účtovníctve na DR SR, spolupracuje pri pripomienkovaní návrhov na zmenu daňových predpisov a zákona o účtovníctve, rieši dopyty daňových subjektov a obcí, zabezpečuje poskytovanie informácií k daňovým predpisom a k zákonu o účtovníctve pre verejnosť.

Oddelenie daňového konania - koná o riadnych a mimoriadnych opravných prostriedkoch v oblasti daňových predpisov, zákona o účtovníctve a zákona o miestnych poplatkoch, rozhoduje ako orgán najbližšie nadriadený vo vzťahu k DÚ v správnom konaní podľa osobitného predpisu a v rozsahu podľa osobitného predpisu, pripravuje stanoviská k podaniam, o ktorých rozhoduje MF SR v daňovom konaní, vypracováva stanoviská k žalobám v rámci správneho súdnictva a zabezpečuje zastúpenie na súdnych pojednávaniach, vybavuje protesty a upozornenia prokurátora, predkladá DR SR návrhy legislatívnych úprav a spolupracuje pri pripomienkovaní návrhov právnych predpisov. Oddelenie všeobecnej správy - vedie personálnu a mzdovú agendu zamestnancov s miestom výkonu práce na DÚ, rieši pracovnoprávne otázky a spory zamestnancov s miestom výkonu práce na DÚ, spolupracuje pri zabezpečovaní jednotného systému vzdelávania zamestnancov daňových orgánov, zabezpečuje oblasť rozpočtu, účtovníctva a financovania potrieb pracoviska DR SR, vypracúva návrh rozpočtu a investičných akcií DR SR, zabezpečuje agendu správy majetku štátu, autoprevádzky, verejného obstarávania tovarov, služieb, prác a výkonov v oblasti bežných výdavkov a v rozsahu vymedzenom DR SR, spracováva podklady pre štatistické výkazy za príslušnú oblasť pre potreby DR SR
Teraz charakterizujem organizačnú štruktúru z teoretického hľadiska.
Podľa počtu stupňov riadenia rozlišujeme organizačné štruktúry: dvojstupňové (podnik – dielňa), trojstupňové (podnik – závod – dielňa), štvorstupňové (podnik – závod – prevádzka – dielňa), viacstupňové
Typy organizačných štruktúr podniku: Líniová – najstarší spôsob, dodržiava sa zásada podriadenosti nižších útvarov jedinému zodpovednému vedúcemu. Funkčná podnikateľská štruktúra – je prispôsobená požiadavkám trhu tým, že popri vrcholovom manažmente vytvára odborné útvary pre jednotlivé funkčné oblasti manažmentu, na čele ktorých sú odborní funkční manažéri. Divízionálna štruktúra – uplatňuje sa v podnikoch, predovšetkým vzhľadom na rozširujúci sa sortiment, prechod do nových odborov a prenikania na nové trhy vyžaduje prispôsobiť týmto zmenám aj štruktúru podniku. Rozlišujeme tri úrovne: podniku, divízii a funkčnú. Vrcholový manažment – rozhoduje o otázkach rozvoja podniku ako celku. Na úrovni divízii sa rozhoduje predovšetkým ako úspešne súperiť s konkurenciou. Na funkčnej úrovni sa riešia problémy, ktoré sa týkajú jednotlivých funkčných oblastí manažmentu. Maticová štruktúra – uplatňuje sa v podniku vtedy, ak pri tvorbe štruktúry vystupujú ako rozhodujúce dve alebo viac kritérií.
Pri hľadaní organizačnej štruktúry v Internete som našla jednu veľmi zaujímavú organizačnú štruktúru, v ktorej sú poprepájané horizontálne aj vertikálne väzby. Vidno, čo je čím riadené, ako všetko na seba nadväzuje, a ktoré časti sú prepojené a od seba závisia.

	Tento článok bol vytlačený zo stránky https://referaty.centrum.sk

Horizonatálne a vertikálne väzby v organizačnej štruktúre